{"id":49334,"date":"2019-12-16T00:00:00","date_gmt":"2019-12-16T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.alj3.clients.lemonhq.io\/perspectives\/four-principles-lean-consultancy-enjoys-full-fat-growth\/"},"modified":"2026-05-12T11:56:51","modified_gmt":"2026-05-12T11:56:51","slug":"four-principles-lean-consultancy-enjoys-full-fat-growth","status":"publish","type":"perspectives","link":"https:\/\/cms.alj3.clients.lemonhq.io\/fr\/perspectives\/four-principles-lean-consultancy-enjoys-full-fat-growth\/","title":{"rendered":"Le conseil en management \u00ab Lean \u00bb Four Principles conna\u00eet une pleine croissance"},"content":{"rendered":"<p>Voil\u00e0 pr\u00e8s de deux ans que le conseil en management Lean <a href=\"https:\/\/fourprinciples.com\/\">Four Principles<\/a>, a \u00e9tabli une coentreprise avec <a href=\"https:\/\/www.alj.com\/en\/\">Abdul Latif Jameel<\/a> pour diffuser la<a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/lean\/\">\u00ab\u00a0Philosophie Lean\u00a0\u00bb<\/a> dans la r\u00e9gion Moyen-Orient, Afrique du Nord et Turquie (ou MENAT) et aider les entreprises \u00e0 exploiter les opportunit\u00e9s qu\u2019elle peut offrir.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Introduction to Four Principles - The Lean Management Experts\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/rVP0F49O8BI?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-55443 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/The-Toyota-Way-101x150.png\" alt=\"\" width=\"101\" height=\"150\" \/><\/p>\n<p>Le Lean Management est bas\u00e9 sur la philosophie commerciale du \u00ab\u00a0kaizen\u00a0\u00bb mise au point par des soci\u00e9t\u00e9s japonaises comme Toyota pour accro\u00eetre l&#8217;efficacit\u00e9 et les performances, \u00e9liminer le gaspillage et optimiser l&#8217;utilisation des ressources.<\/p>\n<p>Abdul Latif Jameel a adopt\u00e9 initialement la culture kaizen lorsque l\u2019entreprise a commenc\u00e9 \u00e0 <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/our-work\/abdul-latif-jameel-motors-lean-house-transformation-project\/\">importer des v\u00e9hicules Toyota<\/a> du Japon en Arabie saoudite il y a pr\u00e8s de 65 ans en tant que distributeur exclusif. Depuis, l\u2019entreprise a pu acqu\u00e9rir une exp\u00e9rience directe de la fa\u00e7on dont le lean management peut garantir qu\u2019une entreprise est suffisamment robuste pour s\u2019adapter et \u00e9voluer dans des environnements en cours d\u2019\u00e9volution.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Four Principles Client Testimonial - Abdul Latif Jameel Motors\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/2F8Ara2GGAA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-55450 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/KSA-Vision-2030-150x101.jpg\" alt=\"Saudi-Japan Vision 2030\" width=\"150\" height=\"101\" \/><\/p>\n<p>L\u2019investissement dans Four Principles refl\u00e8te cette relation de longue date avec le Japon et vient \u00e0 la suite de l\u2019accord <a href=\"https:\/\/www.meti.go.jp\/english\/press\/2019\/1024_003.html\">Saudi-Japan Vision 2030<\/a>, visant \u00e0 \u00e9tablir des relations plus \u00e9troites entre les deux pays.<\/p>\n<p>Mohammed Abdul Latif Jameel KBE, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Abdul Latif Jameel, a d\u00e9clar\u00e9\u00a0: <em>\u00ab\u00a0Alors que le gouvernement saoudien poursuit sa strat\u00e9gie de diversification \u00e9conomique dans le cadre du plan Vision\u00a02030, la philosophie kaizen peut apporter son soutien, en rationalisant les performances \u00e0 travers un large \u00e9ventail de domaines, tant dans le secteur priv\u00e9 que dans le secteur public, tout en jouant un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019am\u00e9lioration des r\u00e9sultats.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<p>Conform\u00e9ment \u00e0 ces objectifs, la joint-venture avec Four Principles vise \u00e0 inspirer la croissance \u00e9conomique dans toute l&#8217;Arabie saoudite et, bien plus encore, dans toute la r\u00e9gion en g\u00e9n\u00e9ral au cours des ann\u00e9es \u00e0 venir, tant au niveau micro qu\u2019au niveau macro.<\/p>\n<p>Nous avons eu un entretien avec <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/about\/our-team\/\">Seif Shieshly<\/a> (SS) et <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/about\/our-team\/\">Patrick Wiebusch<\/a> (PW), les cofondateurs de Four Principles, pour examiner les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es et discuter de leur vision pour l\u2019avenir.<\/p>\n<p><strong>Comment Four Principles s&#8217;est-elle d\u00e9velopp\u00e9e depuis la cr\u00e9ation de la joint-venture avec Abdul Latif Jameel en 2017\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>PW\u00a0: Cela a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s positif. Les b\u00e9n\u00e9fices annuels ont augment\u00e9 de 216\u00a0% et l\u2019effectif a augment\u00e9 de 54\u00a0% &#8211; nous aurons 30\u00a0personnes qui travailleront pour nous d\u2019ici la fin 2019. Ces chiffres sont solides, en particulier par rapport \u00e0 la croissance du march\u00e9 dans le reste du march\u00e9 du conseil du CCG, qui est compris entre 7\u00a0% et 10\u00a0%.<\/p>\n<p><strong>Quelle \u00e9tait la raison derri\u00e8re l\u2019ouverture de votre bureau \u00e0 Riyad\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>SS\u00a0: L&#8217;Arabie saoudite a toujours \u00e9t\u00e9 notre principal march\u00e9 &#8211; et elle l&#8217;est toujours. Il \u00e9tait logique pour nous d&#8217;ouvrir \u00e0 Duba\u00ef au d\u00e9part, alors que nous \u00e9tablissions solidement l&#8217;entreprise. De Duba\u00ef, nous pouvons servir des clients dans toute la r\u00e9gion. Mais \u00e0 mesure que nous avons grandi et que nous nous sommes d\u00e9velopp\u00e9s, il est devenu \u00e9vident que le moment \u00e9tait venu pour une pr\u00e9sence permanente en Arabie saoudite, o\u00f9 nous pourrions \u00eatre plus proches des clients sur le terrain. Nous avons donc ouvert le bureau de Riyad en d\u00e9cembre 2018.<\/p>\n<p><strong>Comment la coentreprise avec Abdul Latif Jameel a-t-elle aid\u00e9 l\u2019entreprise en Arabie Saoudite\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>PW\u00a0: Notre association avec la marque Abdul Latif Jameel rassure les clients potentiels. Au d\u00e9but de Four Principles, nous ne pouvions cro\u00eetre que par le bouche-\u00e0-oreille de clients existants, ce qui pouvait \u00eatre al\u00e9atoire. La joint-venture avec Abdul Latif Jameel nous a donn\u00e9 acc\u00e8s \u00e0 l&#8217;ensemble du r\u00e9seau interne et externe d&#8217;Abdul Latif Jameel. Cela nous a aid\u00e9s \u00e0 nous faire remarquer et \u00e0 renforcer notre cr\u00e9dibilit\u00e9, en particulier dans le secteur public, o\u00f9 nous \u00e9tions peut-\u00eatre auparavant consid\u00e9r\u00e9s comme trop petits pour \u00eatre pris au s\u00e9rieux.<\/p>\n<p><strong>Dans quelle mesure le succ\u00e8s de Four Principles refl\u00e8te-t-il la reconnaissance croissante du Lean par les entreprises de la r\u00e9gion\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-14343 size-medium alignleft\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2017\/11\/h_HTB4R0-300x150.jpg\" alt=\"Lean Management in Saudi Arabia and the Middle East - Abdul Latif Jameel\u00ae\" width=\"300\" height=\"150\" \/><\/p>\n<p>PW\u00a0: Lorsque nous avons commenc\u00e9 il y a 10 ans, nous avons d\u00fb faire beaucoup de travail pour informer le march\u00e9 de ce qu&#8217;\u00e9tait le Lean et de la fa\u00e7on dont cela pouvait transformer les entreprises. Cela a chang\u00e9 maintenant. Personne ne demande plus\u00a0: \u00ab\u00a0Qu\u2019est-ce que le Lean\u00a0?\u00a0\u00bb Les gens savent de quoi il s&#8217;agit et quels sont ses avantages.<\/p>\n<p>Il existe toujours des id\u00e9es fausses, mais elles ne sont pas sp\u00e9cifiques \u00e0 cette r\u00e9gion, nous rencontrons des probl\u00e8mes similaires partout dans le monde. Les gens pensent souvent qu\u2019avoir un seul \u00ab\u00a0expert du Lean\u00a0\u00bb dans leur \u00e9quipe, par exemple, leur permettra de changer instantan\u00e9ment l\u2019avenir d\u2019une organisation comptant 15\u00a0000 personnes. Bien s\u00fbr que non, mais la prise de conscience grandit.<\/p>\n<p>Ou il y a une croyance erron\u00e9e que le Lean est une sorte de <em>bo\u00eete \u00e0 outils<\/em> plut\u00f4t qu\u2019un <em>\u00e9tat d\u2019esprit<\/em>. Les clients potentiels disent souvent\u00a0: \u00ab\u00a0J&#8217;ach\u00e8terai les outils &#8211; envoyez-moi simplement quelqu&#8217;un pour m&#8217;apprendre \u00e0 les utiliser\u00a0\u00bb. Nous devons donc parfois expliquer que les avantages potentiels du Lean sont beaucoup plus importants si vous le consid\u00e9rez comme un moyen de changer d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit plut\u00f4t que de simplement changer de processus.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Four Principles Lean Management \u2013 Get Lean in 90 Seconds (2017)\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/8ju_OVOzLOU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><strong>Vous avez travaill\u00e9 avec des clients importants comme Ikea au cours des 12\u00a0derniers mois. Les d\u00e9fis des grandes entreprises sont-ils les m\u00eames que ceux que vous rencontrez dans les petites entreprises\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>SS\u00a0: Oui, ils le sont, mais \u00e0 grande \u00e9chelle. Les grandes entreprises comme <a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/news\/four-principles-ikea-ghassan-ahmed-al-sulaiman-furniture-trading-co-ltd-cooperate-drive-customer-service-standards-enable-employees-lean-management\/?id=media_center\">Ikea<\/a> et McDonald\u2019s ont des normes mondiales pour leurs franchises dans le monde entier. L\u00e0 o\u00f9 nous ajoutons de la valeur, c&#8217;est en aidant \u00e0 adapter ces normes \u00e0 la culture locale. Nous aidons ces types d\u2019entreprises \u00e0 comprendre les attentes locales, et m\u00eame les d\u00e9finitions locales de la valeur et du gaspillage, ce que les normes mondiales ne couvrent pas.<\/p>\n<p>Et l&#8217;Arabie saoudite est un march\u00e9 tr\u00e8s vaste et diversifi\u00e9. Le comportement du client \u00e0 Jeddah est tr\u00e8s diff\u00e9rent de celui de Riyad, par exemple. Donc, m\u00eame en Arabie Saoudite, nous devons faire quelques ajustements pr\u00e9cis en termes d\u2019\u00e9tablissement de ce que signifie le Lean dans ce contexte.<\/p>\n<p><strong>Vous avez \u00e9galement travaill\u00e9 avec Nesma Embroidery, aidant \u00e0 cr\u00e9er des emplois et \u00e0 stimuler l\u2019emploi. Pouvez-vous nous en parler\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/news\/four-principles-leading-regional-experts-in-lean-management-implementation-partners-with-nesma-holding-to-improve-operational-performance-across-its-non-profit-network\/?id=media_center\">Nesma Embroidery<\/a> a d\u00e9but\u00e9 en tant que projet CSR de Nesma Holdings, un grand groupe diversifi\u00e9 d\u2019entreprises op\u00e9rant dans toute l\u2019Arabie Saoudite et dans la r\u00e9gion Moyen-Orient, Afrique du Nord et Turquie. Il s&#8217;adressait en grande partie aux personnes handicap\u00e9es, principalement sourdes, en dehors des villes principales, leur permettant de gagner leur vie dignement en travaillant dans la broderie. Cela fonctionne tr\u00e8s bien, mais la haute direction a vu une opportunit\u00e9 d&#8217;aller au-del\u00e0 pour devenir une entreprise professionnelle.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Four Principles Client Testimonial - Nesma Embroidery\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/3GTFOR2iSJE?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Nous les avons aid\u00e9s \u00e0 augmenter la productivit\u00e9 et \u00e0 r\u00e9duire les d\u00e9lais de livraison, afin qu\u2019ils puissent rivaliser sur la qualit\u00e9, en tant qu\u2019alternative aux soci\u00e9t\u00e9s qui importent des conteneurs de textiles provenant de Chine ou du Bangladesh, par exemple.<\/p>\n<p>Maintenant que le nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique a fait ses preuves, il peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9. Des gouverneurs r\u00e9gionaux d\u2019Arabie saoudite ont exprim\u00e9 leur int\u00e9r\u00eat souhaitant faire entrer le mod\u00e8le de Nesma Embroidery dans leurs r\u00e9gions, car cela cr\u00e9e des emplois, en particulier pour les femmes qui, conform\u00e9ment aux r\u00e9centes r\u00e9formes, rejoignent le march\u00e9 du travail en nombre croissant.<\/p>\n<p><strong>Vous avez un laboratoire Kaizen dans vos bureaux \u00e0 Riyad. Que s\u2019y passe-t-il\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>PW\u00a0: Le <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/kaizen-lab\/\">Laboratoire Kaizen<\/a> sert de plaque tournante strat\u00e9gique que nous utilisons pour amorcer les transformations de l&#8217;\u00e9tat d&#8217;esprit de nos clients. C\u2019est l\u00e0 que nous offrons une formation num\u00e9rique de pointe et une certification au secteur public et priv\u00e9. L&#8217;objectif est de former les gens en utilisant des simulations Lean r\u00e9elles pour identifier le type de strat\u00e9gies Lean qui pourraient s&#8217;appliquer \u00e0 leurs propres organisations.<\/p>\n<p>D\u00e8s le d\u00e9but, cela faisait partie de notre vision de mettre en place un laboratoire Kaizen pour aider \u00e0 \u00e9duquer et former les personnes \u00e0 la philosophie Lean. Nous avons \u00e9tabli un partenariat avec des leaders de l&#8217;\u00e9ducation num\u00e9rique aux \u00c9tats-Unis et en Allemagne, ainsi qu&#8217;avec des fournisseurs de services d&#8217;intelligence artificielle et d&#8217;exploitation de donn\u00e9es, pour r\u00e9pondre aux besoins de transformation num\u00e9rique des entreprises saoudiennes.<\/p>\n<p>Nous facilitons ces transformations num\u00e9riques au laboratoire avec des formations, des simulations, des \u00e9tudes de cas et des visites d\u2019usine. Nous montrons aux clients les meilleures applications num\u00e9riques ou \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/perspective\/unlocking-digital-success-combining-industry-4-0-lean-management\/\">Industrie 4.0<\/a>\u00a0\u00bb dans des usines similaires et les aidons \u00e0 cr\u00e9er une vision qu&#8217;ils peuvent mettre en \u0153uvre dans leur propre entreprise.<\/p>\n<p><strong>Quel r\u00f4le jouent les donn\u00e9es et la technologie dans ces transformations num\u00e9riques\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>PW\u00a0: Elles en sont au c\u0153ur m\u00eame. Par exemple, si vous avez une flotte de camionnettes de livraison qui am\u00e8nent des produits aux grossistes et que certaines d&#8217;entre elles reviennent r\u00e9guli\u00e8rement avec des stocks invendus, vous devez savoir o\u00f9 vont les camionnettes, les facteurs de charge, les itin\u00e9raires qu&#8217;elles empruntent, les types de produits qu&#8217;elles transportent, et ainsi de suite.<\/p>\n<p>Auparavant, vous deviez aller avec le conducteur, observer et effectuer une analyse manuelle des donn\u00e9es. Mais cela ne vous aurait pas vraiment aid\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du pays, avec des centaines de camionnettes partout dans le pays. L&#8217;exploration des donn\u00e9es vous permet d&#8217;identifier des mod\u00e8les et d&#8217;optimiser, par exemple, cette route vers le march\u00e9 ou ce r\u00e9seau logistique, rapidement et \u00e0 l&#8217;\u00e9chelle r\u00e9gionale ou nationale. Cette capacit\u00e9 et cette vitesse aideront les entreprises \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer beaucoup plus rapidement qu\u2019auparavant.<\/p>\n<p>Par exemple, si Taiichi Ohno, le p\u00e8re de la Toyota Way, \u00e9tait en vie, et qu\u2019il voulait r\u00e9inventer la Toyota Way avec la technologie disponible aujourd\u2019hui, que se passerait-il\u00a0? Utiliserait-il toujours des <em>kanbans<\/em> \u00e9crit \u00e0 la main sur des gros tableaux, ou utiliserait-il un tableau de bord num\u00e9rique pour maintenir les ICP li\u00e9s aux sources de donn\u00e9es et aux syst\u00e8mes des PGI\u00a0? Est-ce qu\u2019il s\u2019int\u00e9resserait \u00e0 la mani\u00e8re dont six personnes pourraient combiner leur force pour porter une pi\u00e8ce, ou rechercherait-il quel type de robot pourrait rendre la t\u00e2che plus facile et plus \u00e9conomique\u00a0?<\/p>\n<p>Une transformation Lean doit d\u00e9ployer la technologie disponible aujourd\u2019hui. Nous aidons les clients \u00e0 le faire. Bien entendu, elle doit \u00eatre adapt\u00e9e \u00e0 leur activit\u00e9 et \u00e0 leur environnement. Si un client est confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis \u00e0 la base de l&#8217;entreprise, vous devez commencer \u00e0 ce niveau avant de commencer \u00e0 parler de transformation num\u00e9rique. Vous n\u2019atteignez pas le sommet en une nuit. \u00c7a ne marche pas comme \u00e7a.<\/p>\n<p><strong>Nous approchons de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e des <\/strong><a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/news\/inaugural-four-principles-kaizen-awards-celebrate-lean-management-saudi-arabia\/\"><strong>Kaizen Awards<\/strong><\/a><strong>. Quelle est la norme cette ann\u00e9e\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-55457\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Kaizen-Awards-2019.jpg\" alt=\"Four Principles - Kaizen Awards 2018\" width=\"275\" height=\"183\" \/><\/p>\n<p>SS\u00a0: Il y a plus de sensibilisation et plus d\u2019applications que l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, ce qui est fantastique. Les <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/company-news\/inaugural-four-principles-kaizen-awards-celebrate-lean-management-in-saudi-arabia\/\">Kaizen Awards<\/a> visent \u00e0 renforcer la sensibilisation, \u00e0 fournir aux organisations Lean plus de visibilit\u00e9 et \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer leurs r\u00e9alisations.<\/p>\n<p>L\u2019un des \u00e9l\u00e9ments les plus importants est l\u2019id\u00e9e de rassembler la communaut\u00e9 Lean en Arabie Saoudite, en introduisant des soci\u00e9t\u00e9s de diff\u00e9rents secteurs, tous les participants partageant leurs r\u00e9ussites et tout le monde b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une compr\u00e9hension plus large de la mani\u00e8re dont le Lean fonctionne dans diff\u00e9rents secteurs.<\/p>\n<p>Les h\u00f4pitaux partagent leur exp\u00e9rience avec les soci\u00e9t\u00e9s de location de voitures, qui partagent leur exp\u00e9rience avec les soci\u00e9t\u00e9s de fabrication, car aucun d\u2019entre eux ne sont des concurrents. C&#8217;est tr\u00e8s puissant, et \u00e7a a le potentiel d&#8217;\u00e9lever toute la communaut\u00e9 Lean saoudienne \u00e0 un autre niveau. Nous sommes tr\u00e8s honor\u00e9s de fournir une plateforme o\u00f9 ces soci\u00e9t\u00e9s peuvent engager, \u00e9changer et grandir ensemble.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-55464 alignnone\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Kaizen-Awards-2019-ceremony.png\" alt=\"Kaizen Awards 2019 Ceremony\" width=\"1515\" height=\"1342\" \/><\/p>\n<p><strong>Quels sont les d\u00e9fis les plus importants pour les entreprises au Moyen-Orient, et quel r\u00f4le peut jouer le Lean pour r\u00e9pondre \u00e0 ces d\u00e9fis\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>SS\u00a0: En fin de compte, il s\u2019agit d\u2019un changement d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit, et ce changement passe forc\u00e9ment par les dirigeants de l\u2019organisation.<\/p>\n<p>PW\u00a0: En Arabie saoudite, l&#8217;un des plus grands d\u00e9fis consiste \u00e0 employer rapidement les jeunes\u00a0; pour responsabiliser, motiver et \u00e9duquer la jeune g\u00e9n\u00e9ration. Nous pensons que le Lean apporte des solutions qui vous permettent de repousser les limites, de faire progresser des jeunes, de les former rapidement et de leur permettre de g\u00e9n\u00e9rer de la valeur.<\/p>\n<p>SS\u00a0: Nous travaillons avec <a href=\"https:\/\/www.aljfinance.com\/index.aspx\">Abdul Latif Jameel Finance<\/a>, par exemple. Nous aidons \u00e0 embaucher, former et coacher une \u00e9quipe de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s saoudiens &#8211; la moiti\u00e9 \u00e9tant des femmes &#8211; \u00e0 l&#8217;approche Lean, afin que l&#8217;utilisation des outils Lean et de la pens\u00e9e Lean devienne une seconde nature \u00e0 mesure que nous mettons en \u0153uvre la transformation strat\u00e9gique d&#8217;Abdul Latif Jameel Finance. Cela fait pr\u00e8s d&#8217;un an que nous le faisons et le programme a d\u00e9j\u00e0 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des millions de dollars d&#8217;\u00e9conomies.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-55471 size-full\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-optimization.jpg\" alt=\"\" width=\"752\" height=\"357\" \/><\/p>\n<p><strong>Quelles sont vos ambitions pour Four Principles au cours des prochaines ann\u00e9es\u00a0?<\/strong><\/p>\n<p>PW\u00a0: Nous avons de fortes ambitions de croissance. Notre effectif va cro\u00eetre jusqu\u2019\u00e0 45\u00a0personnes et nous recherchons une croissance aussi bien en termes de chiffre d\u2019affaires que de b\u00e9n\u00e9fices. Il existe une fen\u00eatre d\u2019opportunit\u00e9. Le march\u00e9 est fort, il y a une forte demande pour notre offre de services, et gr\u00e2ce \u00e0 la force financi\u00e8re d\u2019Abdul Latif Jameel, nous avons l\u2019intention de saisir l\u2019opportunit\u00e9 et de progresser.<\/p>\n<p>SS\u00a0: Nous recruterons fortement en Arabie Saoudite. Nous avons tenu notre premier salon des carri\u00e8res \u00e0 l&#8217;<a href=\"http:\/\/www.kfupm.edu.sa\/default.aspx\">Universit\u00e9 King Fahd du P\u00e9trole et des Min\u00e9raux<\/a> dans la province de l&#8217;Est en d\u00e9cembre, et pr\u00e9voyons d&#8217;\u00eatre pr\u00e9sents aux salons des carri\u00e8res dans d&#8217;autres universit\u00e9s avanc\u00e9es du pays. Embaucher localement signifie que nous pouvons d\u00e9velopper nos consultants de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration dans la r\u00e9gion, plut\u00f4t que de les faire venir de l&#8217;\u00e9tranger &#8211; et c&#8217;est une perspective tr\u00e8s enthousiasmante, car l&#8217;Arabie saoudite continue de se d\u00e9velopper conform\u00e9ment aux ambitions de <a href=\"https:\/\/vision2030.gov.sa\/en\">Vision 2030<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":43512,"menu_order":0,"template":"","class_list":["post-49334","perspectives","type-perspectives","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Le conseil en management \u00ab Lean \u00bb Four Principles conna\u00eet une pleine croissance - Abdul Latif Jameel<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le conseil en management \u00ab Lean \u00bb Four Principles conna\u00eet une pleine croissance - Abdul Latif Jameel\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Voil\u00e0 pr\u00e8s de deux ans que le conseil en management Lean Four Principles, a \u00e9tabli une coentreprise avec Abdul Latif Jameel pour diffuser la\u00ab\u00a0Philosophie Lean\u00a0\u00bb dans la r\u00e9gion Moyen-Orient, Afrique du Nord et Turquie (ou MENAT) et aider les entreprises \u00e0 exploiter les opportunit\u00e9s qu\u2019elle peut offrir. 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Depuis, l\u2019entreprise a pu acqu\u00e9rir une exp\u00e9rience directe de la fa\u00e7on dont le lean management peut garantir qu\u2019une entreprise est suffisamment robuste pour s\u2019adapter et \u00e9voluer dans des environnements en cours d\u2019\u00e9volution.<\/p>\r\n<p>[embed]https:\/\/youtu.be\/2F8Ara2GGAA[\/embed]<\/p>\r\n<p><img class=\"alignleft wp-image-55450 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/KSA-Vision-2030-150x101.jpg\" alt=\"Saudi-Japan Vision 2030\" width=\"150\" height=\"101\" \/><\/p>\r\n<p>L\u2019investissement dans Four Principles refl\u00e8te cette relation de longue date avec le Japon et vient \u00e0 la suite de l\u2019accord <a href=\"https:\/\/www.meti.go.jp\/english\/press\/2019\/1024_003.html\">Saudi-Japan Vision 2030<\/a>, visant \u00e0 \u00e9tablir des relations plus \u00e9troites entre les deux pays.<\/p>\r\n<p>Mohammed Abdul Latif Jameel KBE, pr\u00e9sident-directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Abdul Latif Jameel, a d\u00e9clar\u00e9\u00a0: <em>\u00ab\u00a0Alors que le gouvernement saoudien poursuit sa strat\u00e9gie de diversification \u00e9conomique dans le cadre du plan Vision\u00a02030, la philosophie kaizen peut apporter son soutien, en rationalisant les performances \u00e0 travers un large \u00e9ventail de domaines, tant dans le secteur priv\u00e9 que dans le secteur public, tout en jouant un r\u00f4le cl\u00e9 dans l\u2019am\u00e9lioration des r\u00e9sultats.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\r\n<p>Conform\u00e9ment \u00e0 ces objectifs, la joint-venture avec Four Principles vise \u00e0 inspirer la croissance \u00e9conomique dans toute l'Arabie saoudite et, bien plus encore, dans toute la r\u00e9gion en g\u00e9n\u00e9ral au cours des ann\u00e9es \u00e0 venir, tant au niveau micro qu\u2019au niveau macro.<\/p>\r\n<p>Nous avons eu un entretien avec <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/about\/our-team\/\">Seif Shieshly<\/a> (SS) et <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/about\/our-team\/\">Patrick Wiebusch<\/a> (PW), les cofondateurs de Four Principles, pour examiner les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es et discuter de leur vision pour l\u2019avenir.<\/p>\r\n<p><strong>Comment Four Principles s'est-elle d\u00e9velopp\u00e9e depuis la cr\u00e9ation de la joint-venture avec Abdul Latif Jameel en 2017\u00a0?<\/strong><\/p>\r\n<p>PW\u00a0: Cela a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s positif. Les b\u00e9n\u00e9fices annuels ont augment\u00e9 de 216\u00a0% et l\u2019effectif a augment\u00e9 de 54\u00a0% - nous aurons 30\u00a0personnes qui travailleront pour nous d\u2019ici la fin 2019. Ces chiffres sont solides, en particulier par rapport \u00e0 la croissance du march\u00e9 dans le reste du march\u00e9 du conseil du CCG, qui est compris entre 7\u00a0% et 10\u00a0%.<\/p>\r\n<p><strong>Quelle \u00e9tait la raison derri\u00e8re l\u2019ouverture de votre bureau \u00e0 Riyad\u00a0?<\/strong><\/p>\r\n<p>SS\u00a0: L'Arabie saoudite a toujours \u00e9t\u00e9 notre principal march\u00e9 - et elle l'est toujours. Il \u00e9tait logique pour nous d'ouvrir \u00e0 Duba\u00ef au d\u00e9part, alors que nous \u00e9tablissions solidement l'entreprise. De Duba\u00ef, nous pouvons servir des clients dans toute la r\u00e9gion. Mais \u00e0 mesure que nous avons grandi et que nous nous sommes d\u00e9velopp\u00e9s, il est devenu \u00e9vident que le moment \u00e9tait venu pour une pr\u00e9sence permanente en Arabie saoudite, o\u00f9 nous pourrions \u00eatre plus proches des clients sur le terrain. Nous avons donc ouvert le bureau de Riyad en d\u00e9cembre 2018.<\/p>\r\n<p><strong>Comment la coentreprise avec Abdul Latif Jameel a-t-elle aid\u00e9 l\u2019entreprise en Arabie Saoudite\u00a0?<\/strong><\/p>\r\n<p>PW\u00a0: Notre association avec la marque Abdul Latif Jameel rassure les clients potentiels. Au d\u00e9but de Four Principles, nous ne pouvions cro\u00eetre que par le bouche-\u00e0-oreille de clients existants, ce qui pouvait \u00eatre al\u00e9atoire. La joint-venture avec Abdul Latif Jameel nous a donn\u00e9 acc\u00e8s \u00e0 l'ensemble du r\u00e9seau interne et externe d'Abdul Latif Jameel. Cela nous a aid\u00e9s \u00e0 nous faire remarquer et \u00e0 renforcer notre cr\u00e9dibilit\u00e9, en particulier dans le secteur public, o\u00f9 nous \u00e9tions peut-\u00eatre auparavant consid\u00e9r\u00e9s comme trop petits pour \u00eatre pris au s\u00e9rieux.<\/p>\r\n<p><strong>Dans quelle mesure le succ\u00e8s de Four Principles refl\u00e8te-t-il la reconnaissance croissante du Lean par les entreprises de la r\u00e9gion\u00a0?<\/strong><\/p>\r\n<p><img class=\"wp-image-14343 size-medium alignleft\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2017\/11\/h_HTB4R0-300x150.jpg\" alt=\"Lean Management in Saudi Arabia and the Middle East - Abdul Latif Jameel\u00ae\" width=\"300\" height=\"150\" \/><\/p>\r\n<p>PW\u00a0: Lorsque nous avons commenc\u00e9 il y a 10 ans, nous avons d\u00fb faire beaucoup de travail pour informer le march\u00e9 de ce qu'\u00e9tait le Lean et de la fa\u00e7on dont cela pouvait transformer les entreprises. Cela a chang\u00e9 maintenant. Personne ne demande plus\u00a0: \u00ab\u00a0Qu\u2019est-ce que le Lean\u00a0?\u00a0\u00bb Les gens savent de quoi il s'agit et quels sont ses avantages.<\/p>\r\n<p>Il existe toujours des id\u00e9es fausses, mais elles ne sont pas sp\u00e9cifiques \u00e0 cette r\u00e9gion, nous rencontrons des probl\u00e8mes similaires partout dans le monde. Les gens pensent souvent qu\u2019avoir un seul \u00ab\u00a0expert du Lean\u00a0\u00bb dans leur \u00e9quipe, par exemple, leur permettra de changer instantan\u00e9ment l\u2019avenir d\u2019une organisation comptant 15\u00a0000 personnes. Bien s\u00fbr que non, mais la prise de conscience grandit.<\/p>\r\n<p>Ou il y a une croyance erron\u00e9e que le Lean est une sorte de <em>bo\u00eete \u00e0 outils<\/em> plut\u00f4t qu\u2019un <em>\u00e9tat d\u2019esprit<\/em>. Les clients potentiels disent souvent\u00a0: \u00ab\u00a0J'ach\u00e8terai les outils - envoyez-moi simplement quelqu'un pour m'apprendre \u00e0 les utiliser\u00a0\u00bb. Nous devons donc parfois expliquer que les avantages potentiels du Lean sont beaucoup plus importants si vous le consid\u00e9rez comme un moyen de changer d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit plut\u00f4t que de simplement changer de processus.<\/p>\r\n<p>[embed]https:\/\/youtu.be\/8ju_OVOzLOU[\/embed]<\/p>\r\n<p><strong>Vous avez travaill\u00e9 avec des clients importants comme Ikea au cours des 12\u00a0derniers mois. Les d\u00e9fis des grandes entreprises sont-ils les m\u00eames que ceux que vous rencontrez dans les petites entreprises\u00a0?<\/strong><\/p>\r\n<p>SS\u00a0: Oui, ils le sont, mais \u00e0 grande \u00e9chelle. Les grandes entreprises comme <a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/news\/four-principles-ikea-ghassan-ahmed-al-sulaiman-furniture-trading-co-ltd-cooperate-drive-customer-service-standards-enable-employees-lean-management\/?id=media_center\">Ikea<\/a> et McDonald\u2019s ont des normes mondiales pour leurs franchises dans le monde entier. L\u00e0 o\u00f9 nous ajoutons de la valeur, c'est en aidant \u00e0 adapter ces normes \u00e0 la culture locale. Nous aidons ces types d\u2019entreprises \u00e0 comprendre les attentes locales, et m\u00eame les d\u00e9finitions locales de la valeur et du gaspillage, ce que les normes mondiales ne couvrent pas.<\/p>\r\n<p>Et l'Arabie saoudite est un march\u00e9 tr\u00e8s vaste et diversifi\u00e9. Le comportement du client \u00e0 Jeddah est tr\u00e8s diff\u00e9rent de celui de Riyad, par exemple. Donc, m\u00eame en Arabie Saoudite, nous devons faire quelques ajustements pr\u00e9cis en termes d\u2019\u00e9tablissement de ce que signifie le Lean dans ce contexte.<\/p>\r\n<p><strong>Vous avez \u00e9galement travaill\u00e9 avec Nesma Embroidery, aidant \u00e0 cr\u00e9er des emplois et \u00e0 stimuler l\u2019emploi. Pouvez-vous nous en parler\u00a0?<\/strong><\/p>\r\n<p><a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/news\/four-principles-leading-regional-experts-in-lean-management-implementation-partners-with-nesma-holding-to-improve-operational-performance-across-its-non-profit-network\/?id=media_center\">Nesma Embroidery<\/a> a d\u00e9but\u00e9 en tant que projet CSR de Nesma Holdings, un grand groupe diversifi\u00e9 d\u2019entreprises op\u00e9rant dans toute l\u2019Arabie Saoudite et dans la r\u00e9gion Moyen-Orient, Afrique du Nord et Turquie. Il s'adressait en grande partie aux personnes handicap\u00e9es, principalement sourdes, en dehors des villes principales, leur permettant de gagner leur vie dignement en travaillant dans la broderie. Cela fonctionne tr\u00e8s bien, mais la haute direction a vu une opportunit\u00e9 d'aller au-del\u00e0 pour devenir une entreprise professionnelle.<\/p>\r\n<p>[embed]https:\/\/youtu.be\/3GTFOR2iSJE[\/embed]<\/p>\r\n<p>Nous les avons aid\u00e9s \u00e0 augmenter la productivit\u00e9 et \u00e0 r\u00e9duire les d\u00e9lais de livraison, afin qu\u2019ils puissent rivaliser sur la qualit\u00e9, en tant qu\u2019alternative aux soci\u00e9t\u00e9s qui importent des conteneurs de textiles provenant de Chine ou du Bangladesh, par exemple.<\/p>\r\n<p>Maintenant que le nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique a fait ses preuves, il peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9. Des gouverneurs r\u00e9gionaux d\u2019Arabie saoudite ont exprim\u00e9 leur int\u00e9r\u00eat souhaitant faire entrer le mod\u00e8le de Nesma Embroidery dans leurs r\u00e9gions, car cela cr\u00e9e des emplois, en particulier pour les femmes qui, conform\u00e9ment aux r\u00e9centes r\u00e9formes, rejoignent le march\u00e9 du travail en nombre croissant.<\/p>\r\n<p><strong>Vous avez un laboratoire Kaizen dans vos bureaux \u00e0 Riyad. Que s\u2019y passe-t-il\u00a0?<\/strong><\/p>\r\n<p>PW\u00a0: Le <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/kaizen-lab\/\">Laboratoire Kaizen<\/a> sert de plaque tournante strat\u00e9gique que nous utilisons pour amorcer les transformations de l'\u00e9tat d'esprit de nos clients. C\u2019est l\u00e0 que nous offrons une formation num\u00e9rique de pointe et une certification au secteur public et priv\u00e9. L'objectif est de former les gens en utilisant des simulations Lean r\u00e9elles pour identifier le type de strat\u00e9gies Lean qui pourraient s'appliquer \u00e0 leurs propres organisations.<\/p>\r\n<p>D\u00e8s le d\u00e9but, cela faisait partie de notre vision de mettre en place un laboratoire Kaizen pour aider \u00e0 \u00e9duquer et former les personnes \u00e0 la philosophie Lean. Nous avons \u00e9tabli un partenariat avec des leaders de l'\u00e9ducation num\u00e9rique aux \u00c9tats-Unis et en Allemagne, ainsi qu'avec des fournisseurs de services d'intelligence artificielle et d'exploitation de donn\u00e9es, pour r\u00e9pondre aux besoins de transformation num\u00e9rique des entreprises saoudiennes.<\/p>\r\n<p>Nous facilitons ces transformations num\u00e9riques au laboratoire avec des formations, des simulations, des \u00e9tudes de cas et des visites d\u2019usine. Nous montrons aux clients les meilleures applications num\u00e9riques ou \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/perspective\/unlocking-digital-success-combining-industry-4-0-lean-management\/\">Industrie 4.0<\/a>\u00a0\u00bb dans des usines similaires et les aidons \u00e0 cr\u00e9er une vision qu'ils peuvent mettre en \u0153uvre dans leur propre entreprise.<\/p>\r\n<p><strong>Quel r\u00f4le jouent les donn\u00e9es et la technologie dans ces transformations num\u00e9riques\u00a0?<\/strong><\/p>\r\n<p>PW\u00a0: Elles en sont au c\u0153ur m\u00eame. Par exemple, si vous avez une flotte de camionnettes de livraison qui am\u00e8nent des produits aux grossistes et que certaines d'entre elles reviennent r\u00e9guli\u00e8rement avec des stocks invendus, vous devez savoir o\u00f9 vont les camionnettes, les facteurs de charge, les itin\u00e9raires qu'elles empruntent, les types de produits qu'elles transportent, et ainsi de suite.<\/p>\r\n<p>Auparavant, vous deviez aller avec le conducteur, observer et effectuer une analyse manuelle des donn\u00e9es. Mais cela ne vous aurait pas vraiment aid\u00e9 \u00e0 r\u00e9soudre des probl\u00e8mes \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du pays, avec des centaines de camionnettes partout dans le pays. L'exploration des donn\u00e9es vous permet d'identifier des mod\u00e8les et d'optimiser, par exemple, cette route vers le march\u00e9 ou ce r\u00e9seau logistique, rapidement et \u00e0 l'\u00e9chelle r\u00e9gionale ou nationale. Cette capacit\u00e9 et cette vitesse aideront les entreprises \u00e0 s\u2019am\u00e9liorer beaucoup plus rapidement qu\u2019auparavant.<\/p>\r\n<p>Par exemple, si Taiichi Ohno, le p\u00e8re de la Toyota Way, \u00e9tait en vie, et qu\u2019il voulait r\u00e9inventer la Toyota Way avec la technologie disponible aujourd\u2019hui, que se passerait-il\u00a0? Utiliserait-il toujours des <em>kanbans<\/em> \u00e9crit \u00e0 la main sur des gros tableaux, ou utiliserait-il un tableau de bord num\u00e9rique pour maintenir les ICP li\u00e9s aux sources de donn\u00e9es et aux syst\u00e8mes des PGI\u00a0? Est-ce qu\u2019il s\u2019int\u00e9resserait \u00e0 la mani\u00e8re dont six personnes pourraient combiner leur force pour porter une pi\u00e8ce, ou rechercherait-il quel type de robot pourrait rendre la t\u00e2che plus facile et plus \u00e9conomique\u00a0?<\/p>\r\n<p>Une transformation Lean doit d\u00e9ployer la technologie disponible aujourd\u2019hui. Nous aidons les clients \u00e0 le faire. Bien entendu, elle doit \u00eatre adapt\u00e9e \u00e0 leur activit\u00e9 et \u00e0 leur environnement. Si un client est confront\u00e9 \u00e0 des d\u00e9fis \u00e0 la base de l'entreprise, vous devez commencer \u00e0 ce niveau avant de commencer \u00e0 parler de transformation num\u00e9rique. Vous n\u2019atteignez pas le sommet en une nuit. \u00c7a ne marche pas comme \u00e7a.<\/p>\r\n<p><strong>Nous approchons de la deuxi\u00e8me ann\u00e9e des <\/strong><a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/news\/inaugural-four-principles-kaizen-awards-celebrate-lean-management-saudi-arabia\/\"><strong>Kaizen Awards<\/strong><\/a><strong>. Quelle est la norme cette ann\u00e9e\u00a0?<\/strong><\/p>\r\n<p><img class=\"alignleft size-full wp-image-55457\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Kaizen-Awards-2019.jpg\" alt=\"Four Principles - Kaizen Awards 2018\" width=\"275\" height=\"183\" \/><\/p>\r\n<p>SS\u00a0: Il y a plus de sensibilisation et plus d\u2019applications que l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, ce qui est fantastique. Les <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/company-news\/inaugural-four-principles-kaizen-awards-celebrate-lean-management-in-saudi-arabia\/\">Kaizen Awards<\/a> visent \u00e0 renforcer la sensibilisation, \u00e0 fournir aux organisations Lean plus de visibilit\u00e9 et \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer leurs r\u00e9alisations.<\/p>\r\n<p>L\u2019un des \u00e9l\u00e9ments les plus importants est l\u2019id\u00e9e de rassembler la communaut\u00e9 Lean en Arabie Saoudite, en introduisant des soci\u00e9t\u00e9s de diff\u00e9rents secteurs, tous les participants partageant leurs r\u00e9ussites et tout le monde b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une compr\u00e9hension plus large de la mani\u00e8re dont le Lean fonctionne dans diff\u00e9rents secteurs.<\/p>\r\n<p>Les h\u00f4pitaux partagent leur exp\u00e9rience avec les soci\u00e9t\u00e9s de location de voitures, qui partagent leur exp\u00e9rience avec les soci\u00e9t\u00e9s de fabrication, car aucun d\u2019entre eux ne sont des concurrents. C'est tr\u00e8s puissant, et \u00e7a a le potentiel d'\u00e9lever toute la communaut\u00e9 Lean saoudienne \u00e0 un autre niveau. Nous sommes tr\u00e8s honor\u00e9s de fournir une plateforme o\u00f9 ces soci\u00e9t\u00e9s peuvent engager, \u00e9changer et grandir ensemble.<\/p>\r\n<p><img class=\"size-full wp-image-55464 alignnone\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Kaizen-Awards-2019-ceremony.png\" alt=\"Kaizen Awards 2019 Ceremony\" width=\"1515\" height=\"1342\" \/><\/p>\r\n<p><strong>Quels sont les d\u00e9fis les plus importants pour les entreprises au Moyen-Orient, et quel r\u00f4le peut jouer le Lean pour r\u00e9pondre \u00e0 ces d\u00e9fis\u00a0?<\/strong><\/p>\r\n<p>SS\u00a0: En fin de compte, il s\u2019agit d\u2019un changement d\u2019\u00e9tat d\u2019esprit, et ce changement passe forc\u00e9ment par les dirigeants de l\u2019organisation.<\/p>\r\n<p>PW\u00a0: En Arabie saoudite, l'un des plus grands d\u00e9fis consiste \u00e0 employer rapidement les jeunes\u00a0; pour responsabiliser, motiver et \u00e9duquer la jeune g\u00e9n\u00e9ration. Nous pensons que le Lean apporte des solutions qui vous permettent de repousser les limites, de faire progresser des jeunes, de les former rapidement et de leur permettre de g\u00e9n\u00e9rer de la valeur.<\/p>\r\n<p>SS\u00a0: Nous travaillons avec <a href=\"https:\/\/www.aljfinance.com\/index.aspx\">Abdul Latif Jameel Finance<\/a>, par exemple. Nous aidons \u00e0 embaucher, former et coacher une \u00e9quipe de jeunes dipl\u00f4m\u00e9s saoudiens - la moiti\u00e9 \u00e9tant des femmes - \u00e0 l'approche Lean, afin que l'utilisation des outils Lean et de la pens\u00e9e Lean devienne une seconde nature \u00e0 mesure que nous mettons en \u0153uvre la transformation strat\u00e9gique d'Abdul Latif Jameel Finance. Cela fait pr\u00e8s d'un an que nous le faisons et le programme a d\u00e9j\u00e0 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des millions de dollars d'\u00e9conomies.<\/p>\r\n<p><img class=\"alignnone wp-image-55471 size-full\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-optimization.jpg\" alt=\"\" width=\"752\" height=\"357\" \/><\/p>\r\n<p><strong>Quelles sont vos ambitions pour Four Principles au cours des prochaines ann\u00e9es\u00a0?<\/strong><\/p>\r\n<p>PW\u00a0: Nous avons de fortes ambitions de croissance. Notre effectif va cro\u00eetre jusqu\u2019\u00e0 45\u00a0personnes et nous recherchons une croissance aussi bien en termes de chiffre d\u2019affaires que de b\u00e9n\u00e9fices. Il existe une fen\u00eatre d\u2019opportunit\u00e9. Le march\u00e9 est fort, il y a une forte demande pour notre offre de services, et gr\u00e2ce \u00e0 la force financi\u00e8re d\u2019Abdul Latif Jameel, nous avons l\u2019intention de saisir l\u2019opportunit\u00e9 et de progresser.<\/p>\r\n<p>SS\u00a0: Nous recruterons fortement en Arabie Saoudite. Nous avons tenu notre premier salon des carri\u00e8res \u00e0 l'<a href=\"http:\/\/www.kfupm.edu.sa\/default.aspx\">Universit\u00e9 King Fahd du P\u00e9trole et des Min\u00e9raux<\/a> dans la province de l'Est en d\u00e9cembre, et pr\u00e9voyons d'\u00eatre pr\u00e9sents aux salons des carri\u00e8res dans d'autres universit\u00e9s avanc\u00e9es du pays. Embaucher localement signifie que nous pouvons d\u00e9velopper nos consultants de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration dans la r\u00e9gion, plut\u00f4t que de les faire venir de l'\u00e9tranger - et c'est une perspective tr\u00e8s enthousiasmante, car l'Arabie saoudite continue de se d\u00e9velopper conform\u00e9ment aux ambitions de <a href=\"https:\/\/vision2030.gov.sa\/en\">Vision 2030<\/a>.<\/p>"],"_content":[""],"published_date":["20191216"],"_published_date":["field_6057129b493f5"],"location":["Jeddah. 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