{"id":49332,"date":"2019-12-16T00:00:00","date_gmt":"2019-12-16T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.alj3.clients.lemonhq.io\/perspectives\/four-principles-lean-consultancy-enjoys-full-fat-growth\/"},"modified":"2026-05-13T06:57:25","modified_gmt":"2026-05-13T06:57:25","slug":"four-principles-lean-consultancy-enjoys-full-fat-growth","status":"publish","type":"perspectives","link":"https:\/\/cms.alj3.clients.lemonhq.io\/es\/perspectives\/four-principles-lean-consultancy-enjoys-full-fat-growth\/","title":{"rendered":"La consultor\u00eda de gesti\u00f3n \u201cLean\u201d, Four Principles, goza de un crecimiento total"},"content":{"rendered":"<p>Ya han pasado dos a\u00f1os desde que la consultor\u00eda de gesti\u00f3n Lean, <a href=\"https:\/\/fourprinciples.com\/\">Four Principles<\/a>, estableci\u00f3 una agrupaci\u00f3n empresarial con <a href=\"https:\/\/www.alj.com\/en\/\">Abdul Latif Jameel<\/a> para extender la \u201c<a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/lean\/\">filosof\u00eda Lean\u201d<\/a> en la regi\u00f3n de Oriente Medio, el norte de \u00c1frica y Turqu\u00eda (o regi\u00f3n MENAT) y ayudar a las empresas a aprovechar las oportunidades que puede ofrecer.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Introduction to Four Principles - The Lean Management Experts\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/rVP0F49O8BI?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-55443 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/The-Toyota-Way-101x150.png\" alt=\"\" width=\"101\" height=\"150\" \/><\/p>\n<p>La gesti\u00f3n Lean se basa en la filosof\u00eda empresarial &#8220;kaizen&#8221;, pionera en empresas japonesas como Toyota para impulsar la eficiencia y el rendimiento, eliminar los residuos y optimizar el uso de los recursos.<\/p>\n<p>Abdul Latif Jameel adopt\u00f3 la cultura kaizen por primera vez cuando empez\u00f3 a <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/our-work\/abdul-latif-jameel-motors-lean-house-transformation-project\/\">importar veh\u00edculos Toyota<\/a> de Jap\u00f3n a Arabia Saud\u00ed como distribuidor exclusivo, hace ya m\u00e1s de 65 a\u00f1os . Desde entonces, ha experimentado de primera mano c\u00f3mo la gesti\u00f3n simplificada contribuye a la fortaleza de una empresa a la hora de adaptarse y evolucionar ante los cambios que se producen en el entorno.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Four Principles Client Testimonial - Abdul Latif Jameel Motors\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/2F8Ara2GGAA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-55450 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/KSA-Vision-2030-150x101.jpg\" alt=\"Saudi-Japan Vision 2030\" width=\"150\" height=\"101\" \/><\/p>\n<p>La inversi\u00f3n en Four Principles refleja la estabilidad de su relaci\u00f3n con Jap\u00f3n y es consecuencia del acuerdo <a href=\"https:\/\/www.meti.go.jp\/english\/press\/2019\/1024_003.html\">Visi\u00f3n 2030 entre Arabia Saud\u00ed y Jap\u00f3n<\/a> con vistas a estrechar lazos entre los dos pa\u00edses.<\/p>\n<p>Mohammed Abdul Latif Jameel KBE, presidente y director general de Abdul Latif Jameel, declar\u00f3: <em>\u201cEl gobierno de Arabia Saud\u00ed est\u00e1 aplicando su estrategia de diversificaci\u00f3n econ\u00f3mica en el marco del plan Visi\u00f3n 2030. En esta iniciativa, la filosof\u00eda \u201ckaizen\u201d puede contribuir a racionalizar el funcionamiento en diferentes \u00e1mbitos, tanto en el sector privado como en el p\u00fablico, adem\u00e1s de desempe\u00f1ar un papel clave en la mejora de los resultados\u201d.<\/em><\/p>\n<p>En l\u00ednea con estos objetivos, la agrupaci\u00f3n empresarial con Four Principles quiere inspirar el crecimiento econ\u00f3mico en Arabia Saud\u00ed y su regi\u00f3n en los a\u00f1os venideros, tanto a escala micro como macro.<\/p>\n<p>Hablamos con <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/about\/our-team\/\">Seif Shieshakly<\/a> (SS) y <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/about\/our-team\/\">Patrick Wiebusch<\/a> (PW), los cofundadores de Four Principles, para revisar el progreso en los dos \u00faltimos a\u00f1os y analizar su visi\u00f3n de cara al futuro.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo ha sido el desarrollo de Four Principles desde el establecimiento de la agrupaci\u00f3n empresarial con Abdul Latif Jameel en 2017?<\/strong><\/p>\n<p>PW: Ha sido muy positivo. Los beneficios anuales han mejorado en un 216\u00a0% y el n\u00famero de empleados ha aumentado un 54\u00a0%: tendremos 30 personas trabajando para nosotros a finales de 2019. Estas cifras son s\u00f3lidas, especialmente si las comparamos con el crecimiento del resto del mercado de consultor\u00eda de la regi\u00f3n del CCEAG, que est\u00e1 entre el 7\u00a0% y el 10\u00a0%.<\/p>\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 raz\u00f3n abrieron su oficina en Riad?<\/strong><\/p>\n<p>SS: Arabia Saud\u00ed siempre ha sido nuestro principal mercado, y sigue si\u00e9ndolo. Era l\u00f3gico que abri\u00e9ramos en Dub\u00e1i inicialmente, hasta que el negocio se estableciera firmemente. Podemos prestar servicio a clientes de toda la regi\u00f3n desde Dub\u00e1i. Sin embargo, con nuestro crecimiento y desarrollo, nos fuimos dando cuenta de que hab\u00eda llegado el momento de tener una presencia permanente en Arabia Saud\u00ed, donde podr\u00edamos estar m\u00e1s cerca de los clientes. As\u00ed que abrimos la oficina de Riad en diciembre de 2018.<\/p>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo ha contribuido la agrupaci\u00f3n empresarial con Abdul Latif Jameel al negocio en Arabia Saud\u00ed?<\/strong><\/p>\n<p>PW: Nuestra asociaci\u00f3n con la marca Abdul Latif Jameel tranquiliza a los posibles clientes. En los primeros d\u00edas de Four Principles, solo pod\u00edamos crecer por medio del boca a boca de los clientes que ya ten\u00edamos, y esto ten\u00eda sus altibajos. Ahora la agrupaci\u00f3n empresarial con Abdul Latif Jameel nos proporciona acceso a toda la red interna y externa de Abdul Latif Jameel. Nos ha ayudado a darnos a conocer y reforzar nuestra credibilidad, en particular en el sector p\u00fablico, donde quiz\u00e1s nos consideraban demasiado peque\u00f1os para tomarnos en serio.<\/p>\n<p><strong>\u00bfEn qu\u00e9 medida el \u00e9xito de Four Principles refleja el creciente reconocimiento de Lean entre las empresas de la regi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n<p>PW: Cuando comenzamos hace 10 a\u00f1os, tuvimos que hacer mucho trabajo para educar al mercado sobre qu\u00e9 era Lean y c\u00f3mo pod\u00eda transformar las empresas. Eso ha cambiado ahora. Ya nadie pregunta<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-14343 size-medium alignleft\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2017\/11\/h_HTB4R0-300x150.jpg\" alt=\"Lean Management in Saudi Arabia and the Middle East - Abdul Latif Jameel\u00ae\" width=\"300\" height=\"150\" \/>\u00a0qu\u00e9 es Lean. La gente sabe lo que es y los beneficios que puede ofrecer.<\/p>\n<p>Todav\u00eda existen conceptos err\u00f3neos, pero no son espec\u00edficos de esta regi\u00f3n; nos encontramos problemas similares en todo el mundo. A menudo, las personas piensan que tener un \u00fanico \u201cexperto en Lean\u201d en su equipo, por ejemplo, les permitir\u00e1 cambiar al instante el destino de una organizaci\u00f3n con 15\u00a0000 empleados. Por supuesto, eso no es as\u00ed, y cada vez es mayor el conocimiento de esta realidad.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n existe la convicci\u00f3n err\u00f3nea de que Lean es una especie de <em>kit de herramientas<\/em>, en lugar de una <em>filosof\u00eda<\/em>. A menudo, los clientes potenciales nos dicen: \u201cComprar\u00e9 las herramientas, simplemente env\u00edenme a alguien que nos ense\u00f1e c\u00f3mo usarlas\u201d. Por lo tanto, a veces tenemos que explicar que los posibles beneficios de Lean son mucho mayores si lo consideran como una forma de cambiar mentalidades, en lugar de como un mero cambio en los procesos.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Four Principles Lean Management \u2013 Get Lean in 90 Seconds (2017)\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/8ju_OVOzLOU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p><strong>Han trabajado con grandes clientes como Ikea en los \u00faltimos 12 meses. \u00bfLos retos en las grandes empresas son iguales a los que se pueden encontrar en empresas m\u00e1s peque\u00f1as? <\/strong><\/p>\n<p>SS: S\u00ed, lo son, pero a gran escala. Las grandes empresas, como <a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/news\/four-principles-ikea-ghassan-ahmed-al-sulaiman-furniture-trading-co-ltd-cooperate-drive-customer-service-standards-enable-employees-lean-management\/?id=media_center\">IKEA<\/a> y McDonald\u2019s, tienen est\u00e1ndares globales para sus franquicias en todo el mundo. Nosotros a\u00f1adimos valor ayud\u00e1ndolos a adaptar estos est\u00e1ndares a la cultura local. Ayudamos a este tipo de empresas a entender las expectativas locales e incluso las definiciones locales de valor y residuos, que los est\u00e1ndares globales no cubren.<\/p>\n<p>Y Arabia Saud\u00ed es un mercado muy grande y diverso. El comportamiento del cliente en Yeda es muy diferente al del de Riad, por ejemplo. As\u00ed que, incluso dentro de Arabia Saud\u00ed, tenemos que hacer un buen ajuste en t\u00e9rminos de lo que significa Lean en ese contexto.<\/p>\n<p><strong>Tambi\u00e9n han trabajado con Nesma Embroidery y les han ayudado a crear puestos de trabajo y a impulsar el empleo. \u00bfPueden hablarnos de esto?<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/news\/four-principles-leading-regional-experts-in-lean-management-implementation-partners-with-nesma-holding-to-improve-operational-performance-across-its-non-profit-network\/?id=media_center\">Nesma Embroidery<\/a> comenz\u00f3 como un proyecto de responsabilidad social corporativa (RSC) de Nesma Holdings, que es un grupo grande y diversificado de empresas que operan en Arabia Saud\u00ed y la regi\u00f3n MENAT. Se desarroll\u00f3 en gran parte para discapacitados, principalmente mujeres sordas, de fuera de las ciudades principales, y les permit\u00eda tener una vida digna trabajando en bordados. Ha estado funcionando con mucho \u00e9xito, pero la alta direcci\u00f3n vio la oportunidad de ir m\u00e1s all\u00e1 de esa definici\u00f3n y convertirse en un negocio profesional.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"Four Principles Client Testimonial - Nesma Embroidery\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/3GTFOR2iSJE?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p>Les ayudamos a aumentar la productividad y reducir los plazos de entrega para poder competir en calidad con las empresas importadoras de contenedores de textiles de China o Bangladesh, por ejemplo.<\/p>\n<p>Ahora que el nuevo modelo de negocio ha sido probado, se puede ampliar a escala. Hemos tenido inter\u00e9s por parte de los gobernantes regionales de Arabia Saud\u00ed que est\u00e1n dispuestos a adoptar el modelo de Nesma Embroidery en sus regiones, porque crea puestos de trabajo, especialmente para mujeres que, en l\u00ednea con las reformas recientes, se est\u00e1n incorporando a la fuerza laboral cada vez en mayor n\u00famero.<\/p>\n<p><strong>Tienen un laboratorio Kaizen en sus oficinas en Riad. \u00bfQu\u00e9 sucede all\u00ed?<\/strong><\/p>\n<p>PW: El <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/kaizen-lab\/\">laboratorio Kaizen<\/a> act\u00faa como un centro de estrategia que utilizamos para iniciar la transformaci\u00f3n de la mentalidad de nuestros clientes. Es donde ofrecemos formaci\u00f3n digital de vanguardia y certificaci\u00f3n para el sector p\u00fablico y privado. El objetivo es formar a las personas utilizando simulaciones de la vida real de Lean con el fin de identificar el tipo de estrategias Lean que podr\u00edan aplicarse a sus propias organizaciones.<\/p>\n<p>Desde el principio, form\u00f3 parte de nuestra visi\u00f3n de establecer un laboratorio Kaizen para ayudar a educar y formar a las personas en la filosof\u00eda Lean. Nos hemos asociado con l\u00edderes en educaci\u00f3n digital de EE.\u00a0UU. y Alemania, as\u00ed como con proveedores de servicios de inteligencia artificial y extracci\u00f3n de datos para abordar las necesidades de transformaci\u00f3n digital de las empresas saud\u00edes.<\/p>\n<p>Facilitamos estas transformaciones digitales en el laboratorio con formaci\u00f3n, simulaciones, casos pr\u00e1cticos y visitas a f\u00e1bricas. Mostramos a los clientes los mejores casos de implementaciones digitales o de \u201c<a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/perspective\/unlocking-digital-success-combining-industry-4-0-lean-management\/\">Industria 4.0<\/a>\u201d (tambi\u00e9n llamada cuarta revoluci\u00f3n industrial) en f\u00e1bricas similares y les ayudamos a crear una visi\u00f3n que puedan implementar en su propia empresa.<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 papel juegan la tecnolog\u00eda y los datos en estas transformaciones digitales?<\/strong><\/p>\n<p>PW: Son su n\u00facleo. Por ejemplo, si se tiene una flota de furgonetas de reparto que lleva productos a mayoristas y algunas de ellas suelen volver con existencias sin vender, es necesario saber a d\u00f3nde van esas furgonetas, los factores de carga, las rutas que toman, los tipos de productos que transportan, etc.<\/p>\n<p>Anteriormente, habr\u00eda que salir a la carretera con el conductor, observar y hacer an\u00e1lisis manuales de datos. Pero esto no ayudar\u00eda con problemas a escala de todo el pa\u00eds (con cientos de furgonetas recorriendo todo el pa\u00eds). La extracci\u00f3n de datos permite identificar patrones y optimizar, por ejemplo, esta ruta al mercado o a esa red log\u00edstica de una manera r\u00e1pida y a escala regional o nacional. Este tipo de capacidad y velocidad ayudar\u00e1 a las empresas a mejorar mucho m\u00e1s r\u00e1pido que antes.<\/p>\n<p>La forma que tenemos de abordar estos temas es: si Taiichi Ohno, el padre de los principios corporativos Toyota Way, estuviera vivo y quisiera reinventar estos principios con la tecnolog\u00eda disponible hoy, \u00bfc\u00f3mo ser\u00edan? \u00bfSeguir\u00eda usando <em>kanbans<\/em> escritos a mano en grandes pizarras, o utilizar\u00eda un tablero digital para mantener los KPI vinculados a sus fuentes de datos y sus sistemas ERP? \u00bfEstar\u00eda buscando la manera de que seis personas combinaran sus fuerzas para mover una pieza, o mirar\u00eda qu\u00e9 tipo de robot podr\u00eda hacerlo de una forma m\u00e1s f\u00e1cil y econ\u00f3mica?<\/p>\n<p>Una transformaci\u00f3n Lean debe implementar la tecnolog\u00eda que est\u00e1 disponible hoy. Nosotros ayudamos a los clientes a hacerlo. Por supuesto, debe ser adecuada para su negocio y su entorno. Si un cliente afronta desaf\u00edos con los aspectos b\u00e1sicos del negocio, hay que comenzar a ese nivel antes de empezar a hablar de transformaci\u00f3n digital. No se puede pasar de cero a \u00e9xito total de un d\u00eda para otro. Esto no funciona as\u00ed.<\/p>\n<p><strong>Llegamos al segundo a\u00f1o de los <\/strong><a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/news\/inaugural-four-principles-kaizen-awards-celebrate-lean-management-saudi-arabia\/\"><strong>Premios Kaizen<\/strong><\/a><strong>. \u00bfCu\u00e1l ha sido el est\u00e1ndar de este a\u00f1o?<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-55457 alignleft\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Kaizen-Awards-2019.jpg\" alt=\"Four Principles - Kaizen Awards 2018\" width=\"275\" height=\"183\" \/><\/p>\n<p>SS: Hay m\u00e1s conocimiento y m\u00e1s solicitudes que el a\u00f1o pasado, lo que es fant\u00e1stico. Los <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/company-news\/inaugural-four-principles-kaizen-awards-celebrate-lean-management-in-saudi-arabia\/\">Premios Kaizen<\/a> pretenden crear conciencia, proporcionar a las organizaciones Lean m\u00e1s exposici\u00f3n y celebrar sus logros.<\/p>\n<p>Un elemento realmente importante es la idea de reunir a la comunidad Lean de Arabia Saud\u00ed, presentando empresas de diferentes sectores entre s\u00ed, para que compartan sus \u00e9xitos y todo el mundo pueda beneficiarse de un entendimiento mayor de c\u00f3mo funciona Lean en diferentes sectores.<\/p>\n<p>Los hospitales comparten su experiencia con empresas de alquiler de coches, que a su vez comparten su experiencia con empresas de fabricaci\u00f3n, porque no son competencia entre ellos. Esto es algo poderoso, y tiene el potencial de elevar toda la comunidad Lean a otro nivel. Nos complace ofrecer una plataforma en la que estas empresas pueden interactuar, intercambiar informaci\u00f3n y crecer juntas.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-55464\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Kaizen-Awards-2019-ceremony.png\" alt=\"Kaizen Awards 2019 Ceremony\" width=\"1515\" height=\"1342\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1les son los mayores desaf\u00edos para las empresas en Oriente Medio, y qu\u00e9 papel juega Lean en la respuesta a estos desaf\u00edos?<\/strong><\/p>\n<p>SS: En \u00faltima instancia, se trata de un cambio de mentalidad, y ese cambio comienza y termina con los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>PW: En Arabia Saud\u00ed, uno de los mayores retos es incorporar a los j\u00f3venes a los puestos de trabajo r\u00e1pidamente; potenciar, motivar y educar a la generaci\u00f3n m\u00e1s joven. Creemos que Lean aporta soluciones que permiten traspasar los l\u00edmites, contribuir al desarrollo de los j\u00f3venes, capacitarlos r\u00e1pidamente y permitirles generar valor.<\/p>\n<p>SS: Trabajamos con <a href=\"https:\/\/www.aljfinance.com\/index.aspx\">Abdul Latif Jameel Finance<\/a>, por ejemplo. Estamos ayudando a contratar, capacitar y formar a un equipo de j\u00f3venes graduados saud\u00edes, la mitad de ellos mujeres, en la filosof\u00eda Lean, para que el uso de herramientas Lean y el pensamiento Lean se conviertan en algo natural para ellos a medida que implementamos la transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica de Abdul Latif Jameel Finance. Llevamos casi un a\u00f1o haciendo esto y el programa ya ha conseguido millones de d\u00f3lares en ahorros.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-55471 size-full\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-optimization.jpg\" alt=\"\" width=\"752\" height=\"357\" \/><\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 objetivos tienen para Four Principles en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n<p>PW: Tenemos importantes ambiciones de crecimiento. Nuestra plantilla crecer\u00e1 a 45 personas y buscamos crecimiento tanto en ingresos como en beneficios. Hay mucho espacio para crecer. El mercado es fuerte, hay una gran demanda de nuestra oferta de servicios y, gracias a la solidez financiera de Abdul Latif Jameel, pretendemos aprovechar esta oportunidad y crecer.<\/p>\n<p>SS: Estamos reclutando mucho en Arabia Saud\u00ed. \u00a0En diciembre, tuvimos nuestra primera feria de empleo en la <a href=\"http:\/\/www.kfupm.edu.sa\/default.aspx\">Universidad del petr\u00f3leo y los minerales King Fahd<\/a>, en la provincia Oriental, y planeamos tener presencia en ferias de empleo en otras universidades avanzadas de todo el pa\u00eds. Contratar a nivel local significa que podemos formar a nuestros consultores de pr\u00f3xima generaci\u00f3n dentro de la regi\u00f3n, en lugar de traerlos desde el extranjero, y esa es una perspectiva muy emocionante, ya que Arabia Saud\u00ed sigue desarroll\u00e1ndose en l\u00ednea con los objetivos de la <a href=\"https:\/\/vision2030.gov.sa\/en\">Visi\u00f3n 2030<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":43512,"menu_order":0,"template":"","class_list":["post-49332","perspectives","type-perspectives","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v26.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>La consultor\u00eda de gesti\u00f3n \u201cLean\u201d, Four Principles, goza de un crecimiento total - Abdul Latif Jameel<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"La consultor\u00eda de gesti\u00f3n \u201cLean\u201d, Four Principles, goza de un crecimiento total - Abdul Latif Jameel\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ya han pasado dos a\u00f1os desde que la consultor\u00eda de gesti\u00f3n Lean, Four Principles, estableci\u00f3 una agrupaci\u00f3n empresarial con Abdul Latif Jameel para extender la \u201cfilosof\u00eda Lean\u201d en la regi\u00f3n de Oriente Medio, el norte de \u00c1frica y Turqu\u00eda (o regi\u00f3n MENAT) y ayudar a las empresas a aprovechar las oportunidades que puede ofrecer. 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Desde entonces, ha experimentado de primera mano c\u00f3mo la gesti\u00f3n simplificada contribuye a la fortaleza de una empresa a la hora de adaptarse y evolucionar ante los cambios que se producen en el entorno.<\/p>\r\n<p>[embed]https:\/\/youtu.be\/2F8Ara2GGAA[\/embed]<\/p>\r\n<p><img class=\"alignleft wp-image-55450 size-thumbnail\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/KSA-Vision-2030-150x101.jpg\" alt=\"Saudi-Japan Vision 2030\" width=\"150\" height=\"101\" \/><\/p>\r\n<p>La inversi\u00f3n en Four Principles refleja la estabilidad de su relaci\u00f3n con Jap\u00f3n y es consecuencia del acuerdo <a href=\"https:\/\/www.meti.go.jp\/english\/press\/2019\/1024_003.html\">Visi\u00f3n 2030 entre Arabia Saud\u00ed y Jap\u00f3n<\/a> con vistas a estrechar lazos entre los dos pa\u00edses.<\/p>\r\n<p>Mohammed Abdul Latif Jameel KBE, presidente y director general de Abdul Latif Jameel, declar\u00f3: <em>\u201cEl gobierno de Arabia Saud\u00ed est\u00e1 aplicando su estrategia de diversificaci\u00f3n econ\u00f3mica en el marco del plan Visi\u00f3n 2030. En esta iniciativa, la filosof\u00eda \u201ckaizen\u201d puede contribuir a racionalizar el funcionamiento en diferentes \u00e1mbitos, tanto en el sector privado como en el p\u00fablico, adem\u00e1s de desempe\u00f1ar un papel clave en la mejora de los resultados\u201d.<\/em><\/p>\r\n<p>En l\u00ednea con estos objetivos, la agrupaci\u00f3n empresarial con Four Principles quiere inspirar el crecimiento econ\u00f3mico en Arabia Saud\u00ed y su regi\u00f3n en los a\u00f1os venideros, tanto a escala micro como macro.<\/p>\r\n<p>Hablamos con <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/about\/our-team\/\">Seif Shieshakly<\/a> (SS) y <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/about\/our-team\/\">Patrick Wiebusch<\/a> (PW), los cofundadores de Four Principles, para revisar el progreso en los dos \u00faltimos a\u00f1os y analizar su visi\u00f3n de cara al futuro.<\/p>\r\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo ha sido el desarrollo de Four Principles desde el establecimiento de la agrupaci\u00f3n empresarial con Abdul Latif Jameel en 2017?<\/strong><\/p>\r\n<p>PW: Ha sido muy positivo. Los beneficios anuales han mejorado en un 216\u00a0% y el n\u00famero de empleados ha aumentado un 54\u00a0%: tendremos 30 personas trabajando para nosotros a finales de 2019. Estas cifras son s\u00f3lidas, especialmente si las comparamos con el crecimiento del resto del mercado de consultor\u00eda de la regi\u00f3n del CCEAG, que est\u00e1 entre el 7\u00a0% y el 10\u00a0%.<\/p>\r\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 raz\u00f3n abrieron su oficina en Riad?<\/strong><\/p>\r\n<p>SS: Arabia Saud\u00ed siempre ha sido nuestro principal mercado, y sigue si\u00e9ndolo. Era l\u00f3gico que abri\u00e9ramos en Dub\u00e1i inicialmente, hasta que el negocio se estableciera firmemente. Podemos prestar servicio a clientes de toda la regi\u00f3n desde Dub\u00e1i. Sin embargo, con nuestro crecimiento y desarrollo, nos fuimos dando cuenta de que hab\u00eda llegado el momento de tener una presencia permanente en Arabia Saud\u00ed, donde podr\u00edamos estar m\u00e1s cerca de los clientes. As\u00ed que abrimos la oficina de Riad en diciembre de 2018.<\/p>\r\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo ha contribuido la agrupaci\u00f3n empresarial con Abdul Latif Jameel al negocio en Arabia Saud\u00ed?<\/strong><\/p>\r\n<p>PW: Nuestra asociaci\u00f3n con la marca Abdul Latif Jameel tranquiliza a los posibles clientes. En los primeros d\u00edas de Four Principles, solo pod\u00edamos crecer por medio del boca a boca de los clientes que ya ten\u00edamos, y esto ten\u00eda sus altibajos. Ahora la agrupaci\u00f3n empresarial con Abdul Latif Jameel nos proporciona acceso a toda la red interna y externa de Abdul Latif Jameel. Nos ha ayudado a darnos a conocer y reforzar nuestra credibilidad, en particular en el sector p\u00fablico, donde quiz\u00e1s nos consideraban demasiado peque\u00f1os para tomarnos en serio.<\/p>\r\n<p><strong>\u00bfEn qu\u00e9 medida el \u00e9xito de Four Principles refleja el creciente reconocimiento de Lean entre las empresas de la regi\u00f3n?<\/strong><\/p>\r\n<p>PW: Cuando comenzamos hace 10 a\u00f1os, tuvimos que hacer mucho trabajo para educar al mercado sobre qu\u00e9 era Lean y c\u00f3mo pod\u00eda transformar las empresas. Eso ha cambiado ahora. Ya nadie pregunta<img class=\"wp-image-14343 size-medium alignleft\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2017\/11\/h_HTB4R0-300x150.jpg\" alt=\"Lean Management in Saudi Arabia and the Middle East - Abdul Latif Jameel\u00ae\" width=\"300\" height=\"150\" \/>\u00a0qu\u00e9 es Lean. La gente sabe lo que es y los beneficios que puede ofrecer.<\/p>\r\n<p>Todav\u00eda existen conceptos err\u00f3neos, pero no son espec\u00edficos de esta regi\u00f3n; nos encontramos problemas similares en todo el mundo. A menudo, las personas piensan que tener un \u00fanico \u201cexperto en Lean\u201d en su equipo, por ejemplo, les permitir\u00e1 cambiar al instante el destino de una organizaci\u00f3n con 15\u00a0000 empleados. Por supuesto, eso no es as\u00ed, y cada vez es mayor el conocimiento de esta realidad.<\/p>\r\n<p>Tambi\u00e9n existe la convicci\u00f3n err\u00f3nea de que Lean es una especie de <em>kit de herramientas<\/em>, en lugar de una <em>filosof\u00eda<\/em>. A menudo, los clientes potenciales nos dicen: \u201cComprar\u00e9 las herramientas, simplemente env\u00edenme a alguien que nos ense\u00f1e c\u00f3mo usarlas\u201d. Por lo tanto, a veces tenemos que explicar que los posibles beneficios de Lean son mucho mayores si lo consideran como una forma de cambiar mentalidades, en lugar de como un mero cambio en los procesos.<\/p>\r\n<p>[embed]https:\/\/youtu.be\/8ju_OVOzLOU[\/embed]<\/p>\r\n<p><strong>Han trabajado con grandes clientes como Ikea en los \u00faltimos 12 meses. \u00bfLos retos en las grandes empresas son iguales a los que se pueden encontrar en empresas m\u00e1s peque\u00f1as? <\/strong><\/p>\r\n<p>SS: S\u00ed, lo son, pero a gran escala. Las grandes empresas, como <a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/news\/four-principles-ikea-ghassan-ahmed-al-sulaiman-furniture-trading-co-ltd-cooperate-drive-customer-service-standards-enable-employees-lean-management\/?id=media_center\">IKEA<\/a> y McDonald\u2019s, tienen est\u00e1ndares globales para sus franquicias en todo el mundo. Nosotros a\u00f1adimos valor ayud\u00e1ndolos a adaptar estos est\u00e1ndares a la cultura local. Ayudamos a este tipo de empresas a entender las expectativas locales e incluso las definiciones locales de valor y residuos, que los est\u00e1ndares globales no cubren.<\/p>\r\n<p>Y Arabia Saud\u00ed es un mercado muy grande y diverso. El comportamiento del cliente en Yeda es muy diferente al del de Riad, por ejemplo. As\u00ed que, incluso dentro de Arabia Saud\u00ed, tenemos que hacer un buen ajuste en t\u00e9rminos de lo que significa Lean en ese contexto.<\/p>\r\n<p><strong>Tambi\u00e9n han trabajado con Nesma Embroidery y les han ayudado a crear puestos de trabajo y a impulsar el empleo. \u00bfPueden hablarnos de esto?<\/strong><\/p>\r\n<p><a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/news\/four-principles-leading-regional-experts-in-lean-management-implementation-partners-with-nesma-holding-to-improve-operational-performance-across-its-non-profit-network\/?id=media_center\">Nesma Embroidery<\/a> comenz\u00f3 como un proyecto de responsabilidad social corporativa (RSC) de Nesma Holdings, que es un grupo grande y diversificado de empresas que operan en Arabia Saud\u00ed y la regi\u00f3n MENAT. Se desarroll\u00f3 en gran parte para discapacitados, principalmente mujeres sordas, de fuera de las ciudades principales, y les permit\u00eda tener una vida digna trabajando en bordados. Ha estado funcionando con mucho \u00e9xito, pero la alta direcci\u00f3n vio la oportunidad de ir m\u00e1s all\u00e1 de esa definici\u00f3n y convertirse en un negocio profesional.<\/p>\r\n<p>[embed]https:\/\/youtu.be\/3GTFOR2iSJE[\/embed]<\/p>\r\n<p>Les ayudamos a aumentar la productividad y reducir los plazos de entrega para poder competir en calidad con las empresas importadoras de contenedores de textiles de China o Bangladesh, por ejemplo.<\/p>\r\n<p>Ahora que el nuevo modelo de negocio ha sido probado, se puede ampliar a escala. Hemos tenido inter\u00e9s por parte de los gobernantes regionales de Arabia Saud\u00ed que est\u00e1n dispuestos a adoptar el modelo de Nesma Embroidery en sus regiones, porque crea puestos de trabajo, especialmente para mujeres que, en l\u00ednea con las reformas recientes, se est\u00e1n incorporando a la fuerza laboral cada vez en mayor n\u00famero.<\/p>\r\n<p><strong>Tienen un laboratorio Kaizen en sus oficinas en Riad. \u00bfQu\u00e9 sucede all\u00ed?<\/strong><\/p>\r\n<p>PW: El <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/kaizen-lab\/\">laboratorio Kaizen<\/a> act\u00faa como un centro de estrategia que utilizamos para iniciar la transformaci\u00f3n de la mentalidad de nuestros clientes. Es donde ofrecemos formaci\u00f3n digital de vanguardia y certificaci\u00f3n para el sector p\u00fablico y privado. El objetivo es formar a las personas utilizando simulaciones de la vida real de Lean con el fin de identificar el tipo de estrategias Lean que podr\u00edan aplicarse a sus propias organizaciones.<\/p>\r\n<p>Desde el principio, form\u00f3 parte de nuestra visi\u00f3n de establecer un laboratorio Kaizen para ayudar a educar y formar a las personas en la filosof\u00eda Lean. Nos hemos asociado con l\u00edderes en educaci\u00f3n digital de EE.\u00a0UU. y Alemania, as\u00ed como con proveedores de servicios de inteligencia artificial y extracci\u00f3n de datos para abordar las necesidades de transformaci\u00f3n digital de las empresas saud\u00edes.<\/p>\r\n<p>Facilitamos estas transformaciones digitales en el laboratorio con formaci\u00f3n, simulaciones, casos pr\u00e1cticos y visitas a f\u00e1bricas. Mostramos a los clientes los mejores casos de implementaciones digitales o de \u201c<a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/perspective\/unlocking-digital-success-combining-industry-4-0-lean-management\/\">Industria 4.0<\/a>\u201d (tambi\u00e9n llamada cuarta revoluci\u00f3n industrial) en f\u00e1bricas similares y les ayudamos a crear una visi\u00f3n que puedan implementar en su propia empresa.<\/p>\r\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 papel juegan la tecnolog\u00eda y los datos en estas transformaciones digitales?<\/strong><\/p>\r\n<p>PW: Son su n\u00facleo. Por ejemplo, si se tiene una flota de furgonetas de reparto que lleva productos a mayoristas y algunas de ellas suelen volver con existencias sin vender, es necesario saber a d\u00f3nde van esas furgonetas, los factores de carga, las rutas que toman, los tipos de productos que transportan, etc.<\/p>\r\n<p>Anteriormente, habr\u00eda que salir a la carretera con el conductor, observar y hacer an\u00e1lisis manuales de datos. Pero esto no ayudar\u00eda con problemas a escala de todo el pa\u00eds (con cientos de furgonetas recorriendo todo el pa\u00eds). La extracci\u00f3n de datos permite identificar patrones y optimizar, por ejemplo, esta ruta al mercado o a esa red log\u00edstica de una manera r\u00e1pida y a escala regional o nacional. Este tipo de capacidad y velocidad ayudar\u00e1 a las empresas a mejorar mucho m\u00e1s r\u00e1pido que antes.<\/p>\r\n<p>La forma que tenemos de abordar estos temas es: si Taiichi Ohno, el padre de los principios corporativos Toyota Way, estuviera vivo y quisiera reinventar estos principios con la tecnolog\u00eda disponible hoy, \u00bfc\u00f3mo ser\u00edan? \u00bfSeguir\u00eda usando <em>kanbans<\/em> escritos a mano en grandes pizarras, o utilizar\u00eda un tablero digital para mantener los KPI vinculados a sus fuentes de datos y sus sistemas ERP? \u00bfEstar\u00eda buscando la manera de que seis personas combinaran sus fuerzas para mover una pieza, o mirar\u00eda qu\u00e9 tipo de robot podr\u00eda hacerlo de una forma m\u00e1s f\u00e1cil y econ\u00f3mica?<\/p>\r\n<p>Una transformaci\u00f3n Lean debe implementar la tecnolog\u00eda que est\u00e1 disponible hoy. Nosotros ayudamos a los clientes a hacerlo. Por supuesto, debe ser adecuada para su negocio y su entorno. Si un cliente afronta desaf\u00edos con los aspectos b\u00e1sicos del negocio, hay que comenzar a ese nivel antes de empezar a hablar de transformaci\u00f3n digital. No se puede pasar de cero a \u00e9xito total de un d\u00eda para otro. Esto no funciona as\u00ed.<\/p>\r\n<p><strong>Llegamos al segundo a\u00f1o de los <\/strong><a href=\"https:\/\/alj.com\/en\/news\/inaugural-four-principles-kaizen-awards-celebrate-lean-management-saudi-arabia\/\"><strong>Premios Kaizen<\/strong><\/a><strong>. \u00bfCu\u00e1l ha sido el est\u00e1ndar de este a\u00f1o?<\/strong><\/p>\r\n<p><img class=\"size-full wp-image-55457 alignleft\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Kaizen-Awards-2019.jpg\" alt=\"Four Principles - Kaizen Awards 2018\" width=\"275\" height=\"183\" \/><\/p>\r\n<p>SS: Hay m\u00e1s conocimiento y m\u00e1s solicitudes que el a\u00f1o pasado, lo que es fant\u00e1stico. Los <a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/company-news\/inaugural-four-principles-kaizen-awards-celebrate-lean-management-in-saudi-arabia\/\">Premios Kaizen<\/a> pretenden crear conciencia, proporcionar a las organizaciones Lean m\u00e1s exposici\u00f3n y celebrar sus logros.<\/p>\r\n<p>Un elemento realmente importante es la idea de reunir a la comunidad Lean de Arabia Saud\u00ed, presentando empresas de diferentes sectores entre s\u00ed, para que compartan sus \u00e9xitos y todo el mundo pueda beneficiarse de un entendimiento mayor de c\u00f3mo funciona Lean en diferentes sectores.<\/p>\r\n<p>Los hospitales comparten su experiencia con empresas de alquiler de coches, que a su vez comparten su experiencia con empresas de fabricaci\u00f3n, porque no son competencia entre ellos. Esto es algo poderoso, y tiene el potencial de elevar toda la comunidad Lean a otro nivel. Nos complace ofrecer una plataforma en la que estas empresas pueden interactuar, intercambiar informaci\u00f3n y crecer juntas.<\/p>\r\n<p><img class=\"alignleft size-full wp-image-55464\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Kaizen-Awards-2019-ceremony.png\" alt=\"Kaizen Awards 2019 Ceremony\" width=\"1515\" height=\"1342\" \/><\/p>\r\n<p>&nbsp;<\/p>\r\n<p><strong>\u00bfCu\u00e1les son los mayores desaf\u00edos para las empresas en Oriente Medio, y qu\u00e9 papel juega Lean en la respuesta a estos desaf\u00edos?<\/strong><\/p>\r\n<p>SS: En \u00faltima instancia, se trata de un cambio de mentalidad, y ese cambio comienza y termina con los l\u00edderes de la organizaci\u00f3n.<\/p>\r\n<p>PW: En Arabia Saud\u00ed, uno de los mayores retos es incorporar a los j\u00f3venes a los puestos de trabajo r\u00e1pidamente; potenciar, motivar y educar a la generaci\u00f3n m\u00e1s joven. Creemos que Lean aporta soluciones que permiten traspasar los l\u00edmites, contribuir al desarrollo de los j\u00f3venes, capacitarlos r\u00e1pidamente y permitirles generar valor.<\/p>\r\n<p>SS: Trabajamos con <a href=\"https:\/\/www.aljfinance.com\/index.aspx\">Abdul Latif Jameel Finance<\/a>, por ejemplo. Estamos ayudando a contratar, capacitar y formar a un equipo de j\u00f3venes graduados saud\u00edes, la mitad de ellos mujeres, en la filosof\u00eda Lean, para que el uso de herramientas Lean y el pensamiento Lean se conviertan en algo natural para ellos a medida que implementamos la transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica de Abdul Latif Jameel Finance. Llevamos casi un a\u00f1o haciendo esto y el programa ya ha conseguido millones de d\u00f3lares en ahorros.<\/p>\r\n<p><img class=\"alignnone wp-image-55471 size-full\" src=\"https:\/\/alj.com\/app\/uploads\/2019\/12\/Lean-optimization.jpg\" alt=\"\" width=\"752\" height=\"357\" \/><\/p>\r\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 objetivos tienen para Four Principles en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\r\n<p>PW: Tenemos importantes ambiciones de crecimiento. Nuestra plantilla crecer\u00e1 a 45 personas y buscamos crecimiento tanto en ingresos como en beneficios. Hay mucho espacio para crecer. El mercado es fuerte, hay una gran demanda de nuestra oferta de servicios y, gracias a la solidez financiera de Abdul Latif Jameel, pretendemos aprovechar esta oportunidad y crecer.<\/p>\r\n<p>SS: Estamos reclutando mucho en Arabia Saud\u00ed. \u00a0En diciembre, tuvimos nuestra primera feria de empleo en la <a href=\"http:\/\/www.kfupm.edu.sa\/default.aspx\">Universidad del petr\u00f3leo y los minerales King Fahd<\/a>, en la provincia Oriental, y planeamos tener presencia en ferias de empleo en otras universidades avanzadas de todo el pa\u00eds. Contratar a nivel local significa que podemos formar a nuestros consultores de pr\u00f3xima generaci\u00f3n dentro de la regi\u00f3n, en lugar de traerlos desde el extranjero, y esa es una perspectiva muy emocionante, ya que Arabia Saud\u00ed sigue desarroll\u00e1ndose en l\u00ednea con los objetivos de la <a href=\"https:\/\/vision2030.gov.sa\/en\">Visi\u00f3n 2030<\/a>.<\/p>"],"_content":[""],"published_date":["20191216"],"_published_date":["field_6057129b493f5"],"location":["Jeddah, Arabia Saud\u00ed"],"_location":["field_601267396ce72"],"business_sector":["Corporativa"],"_business_sector":["field_66f6b5bcac8cb"],"short_title":["Four Principles goza de un crecimiento total"],"_short_title":["field_60925d67125ef"],"summary":["<p>Ya han pasado dos a\u00f1os desde que la consultor\u00eda de gesti\u00f3n Lean, <a href=\"https:\/\/fourprinciples.com\/\">Four Principles<\/a>, estableci\u00f3 una agrupaci\u00f3n empresarial con <a href=\"https:\/\/www.alj.com\/en\/\">Abdul Latif Jameel<\/a> para extender la \u201c<a href=\"https:\/\/www.fourprinciples.com\/lean\/\">filosof\u00eda Lean\u201d<\/a> en la regi\u00f3n de Oriente Medio, el norte de \u00c1frica y Turqu\u00eda (o regi\u00f3n MENAT)<\/p>"],"_summary":["field_6019304103a20"],"_wpml_word_count":["{\"total\":2165,\"to_translate\":{\"ar\":2165,\"zh-hans\":2165,\"en\":2165,\"fr\":2165,\"ja\":2165,\"tr\":2165}}"],"_wp_old_date":["2026-03-16"],"status":["publish"],"_thumbnail_id":["43512"],"mobile_featured_image":["https:\/\/media.alj3.clients.lemonhq.io\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Lean-Perpsective-Hero.png"],"_mobile_featured_image":["field_66f6b4bee65f3"],"_edit_lock":["1778655954:22"],"_oembed_7e339e72f363eaf460f4747202df7f06":["<iframe title=\"Introduction to Four Principles - The Lean Management Experts\" width=\"840\" height=\"473\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/rVP0F49O8BI?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>"],"_oembed_time_7e339e72f363eaf460f4747202df7f06":["1778655410"],"_oembed_893ef43b5452ceff8c197912e90a1768":["<iframe title=\"Four Principles Lean Management \u2013 Get Lean in 90 Seconds (2017)\" width=\"840\" height=\"473\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/8ju_OVOzLOU?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>"],"_oembed_time_893ef43b5452ceff8c197912e90a1768":["1778655410"],"_oembed_d92c7657b218a99e53715f3001876851":["<iframe title=\"Four Principles Client Testimonial - Abdul Latif Jameel Motors\" width=\"840\" height=\"473\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/2F8Ara2GGAA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>"],"_oembed_time_d92c7657b218a99e53715f3001876851":["1778655410"],"_oembed_68f782479110a003f2ceaf22009e322d":["<iframe title=\"Four Principles Client Testimonial - Nesma Embroidery\" width=\"840\" height=\"473\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/3GTFOR2iSJE?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>"],"_oembed_time_68f782479110a003f2ceaf22009e322d":["1778655410"],"_edit_last":["22"],"_status":["field_652694983fe12"],"featured":["0"],"_featured":["field_601a3b473c5c5"],"footnotes":[""],"_footnotes":["field_66fd39afb9383"],"content_series":[""],"_content_series":["field_66fe3c439f8f6"],"_old_post_id":["field_66fe3fd59f8f7"],"push_notification":[""],"_push_notification":["field_66f6b47de65f1"],"publish_mobile":["0"],"_publish_mobile":["field_66f6b491e65f2"],"_ame_cpe_post_policy":["{\"accessProtection\":{\"active\":\"replace\"}}"],"_wpml_media_duplicate":["1"],"_wpml_media_featured":["1"],"_yoast_wpseo_content_score":["90"],"_yoast_wpseo_estimated-reading-time-minutes":["1"]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cms.alj3.clients.lemonhq.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/perspectives\/49332","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cms.alj3.clients.lemonhq.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/perspectives"}],"about":[{"href":"https:\/\/cms.alj3.clients.lemonhq.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/perspectives"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cms.alj3.clients.lemonhq.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43512"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cms.alj3.clients.lemonhq.io\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49332"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}