{"id":10998,"date":"2020-01-23T19:06:06","date_gmt":"2020-01-23T19:06:06","guid":{"rendered":"https:\/\/cms.alj3.clients.lemonhq.io\/in-the-news\/how-abdul-latif-jameel-a-75-year-old-start-up-leads-with-purpose-3\/"},"modified":"2025-12-12T07:41:21","modified_gmt":"2025-12-12T07:41:21","slug":"how-abdul-latif-jameel-a-75-year-old-start-up-leads-with-purpose-3","status":"publish","type":"inthenews","link":"https:\/\/cms.alj3.clients.lemonhq.io\/es\/in-the-news\/how-abdul-latif-jameel-a-75-year-old-start-up-leads-with-purpose-3\/","title":{"rendered":"Abdul Latif Jameel lidera con un prop\u00f3sito"},"content":{"rendered":"\n

En una entrevista reciente con <\/em><\/strong>McKinsey & Company<\/em><\/strong><\/a>, <\/em><\/strong>Fady Jameel<\/em><\/strong><\/a>, presidente adjunto y vicepresidente de Abdul Latif Jameel International, y <\/em><\/strong>Hassan Jameel<\/em><\/strong><\/a>, presidente adjunto y vicepresidente de Abdul Latif Jameel Arabia Saud\u00ed, reflexionaron sobre los 75 a\u00f1os de historia de Abdul Latif Jameel y los planes para el futuro del negocio. A continuaci\u00f3n compartimos la entrevista completa con el permiso de McKinsey. Puede leerla en su ubicaci\u00f3n original <\/em><\/strong>aqu\u00ed<\/em><\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 tienen en com\u00fan los veh\u00edculos el\u00e9ctricos Rivian, la innovaci\u00f3n en renovables, la filantrop\u00eda emp\u00edrica y un Premio Nobel? Una empresa saud\u00ed llamada Abdul Latif Jameel y, seg\u00fan sus l\u00edderes, el prop\u00f3sito de una familia. Un conocido proverbio \u00e1rabe dice \u201cSi sopla el viento, \u00a1aprov\u00e9chalo!\u201d.<\/p>\n\n\n\n

La idea es capturar oportunidades all\u00e1 donde surjan, desde cualquier direcci\u00f3n, y que las corrientes nos impulsen hacia adelante, aunque el destino final sea incierto o la ruta cambie a lo largo del camino. Aprovechar el viento, \u00a1y ponerse en marcha!<\/p>\n\n\n\n

O eso parece. De hecho, en la econom\u00eda global actual, cada vez m\u00e1s compleja, inmediata y diversa, esta m\u00e1xima puede resultar confusa. \u00bfHasta qu\u00e9 punto podemos detectar cu\u00e1ndo comienza a soplar el viento y en qu\u00e9 sentido sopla? \u00bfHasta d\u00f3nde est\u00e1 dispuesto a ir tras comenzar su viaje? Y, tal vez lo m\u00e1s dif\u00edcil de todo, \u00bfc\u00f3mo se construye una organizaci\u00f3n que combine capacidad para asumir riesgos de forma inteligente con su idiosincrasia, concienciaci\u00f3n con su composici\u00f3n y una br\u00fajula a largo plazo con su sentido de direcci\u00f3n? La realidad es que surcar los vientos tiene que ver m\u00e1s con una conducta determinada que con el azar. Por lo general, las oportunidades no llegan por casualidad.<\/p>\n\n\n\n

Abdul Latif Jameel (McKinsey lo abrevia como ALJ<\/em>), que debe su nombre a su fundador, ofrece un ejemplo pr\u00e1ctico. Desde sus inicios como una gasolinera humilde, esta empresa con origen en Arabia Saud\u00ed lleva m\u00e1s de 75 a\u00f1os dirigiendo los vientos de la oportunidad. Aunque el pasado parece haber sido un annus mirabilis para ALJ, lo cierto es que estos resultados se fraguaron a lo largo de los a\u00f1os. En 2019, tanto Ford como Amazon anunciaron que iban a invertir cientos de millones de d\u00f3lares en Rivian, un fabricante de veh\u00edculos el\u00e9ctricos respaldado por ALJ. Amazon planea realizar una compra inicial de 100 000 veh\u00edculos. Hace ocho a\u00f1os, ALJ fue el primer inversor principal de Rivian. En octubre de 2019 dos cofundadores del Laboratorio de acci\u00f3n contra la pobreza de Abdul Latif Jameel (J-PAL) en el Instituto Tecnol\u00f3gico de Massachusetts (ITM), un centro de investigaci\u00f3n apoyado por Community Jameel, la iniciativa filantr\u00f3pica de la familia Jameel, recibieron el Premio Nobel de Econom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Y eso es solo una muestra. ALJ est\u00e1 activa en diversos sectores de 30 pa\u00edses, muchos de ellos con una perspectiva a largo plazo, entre los que se incluyen la energ\u00eda (donde destaca la empresa de energ\u00eda solar Fotowatio Renewable Ventures [FRV]), el transporte (adem\u00e1s de Rivian y sus distribuciones de Toyota, Motory.com es una gran plataforma de venta de veh\u00edculos online en crecimiento en Arabia Saud\u00ed), los bienes inmuebles, los productos de consumo y los servicios financieros.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n son buenos tiempos para Community Jameel, la iniciativa de filantrop\u00eda mundial, una manifestaci\u00f3n del prop\u00f3sito expl\u00edcito de la familia Jameel. Los hermanos Fady y Hassan Jameel son la tercera generaci\u00f3n de l\u00edderes de la familia y, actualmente, ocupan los cargos de presidente adjunto y vicepresidente de ALJ. Hace poco se reunieron con Ahmed Youssef y David Schwartz en la oficina londinense de McKinsey para discutir las operaciones y filosof\u00eda de ALJ y el impacto que esperan tener en el mundo.<\/p>\n\n\n\n

The Quarterly<\/em><\/strong>: Estoy seguro de que muchos lectores est\u00e1n al tanto de los negocios de Amazon con Rivian. Si est\u00e1n al d\u00eda en sostenibilidad, conocer\u00e1n FRV. Y es probable que hayan o\u00eddo que los destacados acad\u00e9micos Esther Duflo y Abhijit Banerjee, que figuran entre sus socios, acaban de ganar el Premio Nobel de Econom\u00eda. Sin embargo, ALJ ha preferido permanecer en la sombra. \u00bfPodr\u00edan compartir la historia de su empresa?<\/p>\n\n\n\n

Hassan Jameel<\/strong>: Mi abuelo comenz\u00f3 el negocio con una \u00fanica gasolinera en Jeddah en 1945. A mediados de la d\u00e9cada de 1950 se puso en contacto con Toyota Motor Corporation y empez\u00f3 a importar veh\u00edculos Toyota a Arabia Saud\u00ed. En este momento mi padre y mi t\u00edo se involucraron en el negocio y, a medida que ALJ crec\u00eda en Arabia Saud\u00ed, tambi\u00e9n lo hac\u00eda su relaci\u00f3n con Toyota. Empezamos a encontrar otras oportunidades de distribuci\u00f3n y comercio minorista en Oriente Medio y el norte de \u00c1frica. Nos convertimos en uno de los mayores distribuidores independientes de Toyota. Incluso hoy seguimos colaborando con Toyota en el norte de \u00c1frica, Turqu\u00eda, China y Jap\u00f3n. En nuestro apogeo hemos llegado a vender casi medio mill\u00f3n de veh\u00edculos nuevos al a\u00f1o en todo el mundo. De hecho, tambi\u00e9n tenemos un concesionario Lexus en Jap\u00f3n, que abrimos por invitaci\u00f3n de Toyota. Somos el \u00fanico concesionario de Lexus o Toyota no japon\u00e9s en Jap\u00f3n, lo que consideramos un tremendo honor.<\/p>\n\n\n\n

Fady Jameel<\/strong>: Mi t\u00edo fue a Jap\u00f3n a finales de los a\u00f1os 60 para participar en un programa de formaci\u00f3n de Toyota y mi padre estudi\u00f3 la universidad all\u00ed. En aquel momento, eso era algo nunca visto para las personas de Arabia Saud\u00ed. Mi hermano y yo tambi\u00e9n hemos pasado mucho tiempo en Jap\u00f3n. Creo que Toyota valor\u00f3 nuestra voluntad de probar diferentes sistemas de gesti\u00f3n y formaci\u00f3n, lo que les llev\u00f3 a tomar una decisi\u00f3n consciente de acogernos en su seno.<\/p>\n\n\n\n

\n

Quer\u00edamos formar parte de la revoluci\u00f3n de la movilidad: buscamos formas de ser pioneros en lugar de v\u00edctimas.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Hassan Jameel<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Hassan Jameel<\/strong>: Como dice Fady, pasamos mucho tiempo con Toyota, aprendiendo principios corporativos Toyota Way y empap\u00e1ndonos de su cultura. En la actualidad, el modelo tradicional que se conoce como \u201cbrick and mortar\u201d no tiene necesariamente una consideraci\u00f3n positiva. No obstante, nosotros estamos presentes en negocios de este tipo: distribuci\u00f3n, log\u00edstica, inmobiliaria, servicios y operaciones pesadas. Siguiendo los principios de Toyota, utilizamos enfoques de kaizen<\/em> [mejora continua] y genchi genbutsu<\/em>, que significa salir afuera y experimentarlo por uno mismo. Si observa algo en un informe, tiene que levantarse e ir a verlo. Si hay un problema con un neum\u00e1tico, ag\u00e1chese y t\u00f3quelo con sus propias manos. Tienes que ensuciarte las manos. No puede gestionar o tomar decisiones simplemente desde una oficina. Esto encaja con el enfoque de ALJ, ya que, a fin de cuentas, vemos nuestro trabajo como operaciones.<\/p>\n\n\n\n

The Quarterly<\/em><\/strong>: \u00bfC\u00f3mo deciden d\u00f3nde buscar oportunidades, en t\u00e9rminos de sector y ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica?<\/p>\n\n\n\n

Hassan Jameel<\/strong>: Las oportunidades abundan en cualquier lugar. Hace unos ocho a\u00f1os decidimos centrarnos deliberadamente en la fabricaci\u00f3n de autom\u00f3viles. En 2012 fuimos los primeros inversores importantes del fabricante de veh\u00edculos el\u00e9ctricos Rivian, con sede cerca de Detroit. A ra\u00edz de nuestra experiencia en autom\u00f3viles, quer\u00edamos entrar en el sector de los veh\u00edculos el\u00e9ctricos. Tambi\u00e9n quer\u00edamos desarrollarnos en Estados Unidos, que es un enorme mercado de automoci\u00f3n, todoterrenos y camionetas pick-up. Adem\u00e1s, quer\u00edamos formar parte de la revoluci\u00f3n de la movilidad: buscamos formas de ser pioneros en lugar de v\u00edctimas. Ahora hay muchas novedades respecto a la movilidad: veh\u00edculos compartidos, VTC, insurtech, fintech, etc. Las empresas como la nuestra nos preguntamos qu\u00e9 nos deparar\u00e1 el futuro. Hacer borr\u00f3n y cuenta nueva e invertir en una empresa como Rivian nos permite estar a la vanguardia de lo \u00faltimo y lo m\u00e1s grande de ese sector.<\/p>\n\n\n\n

Fady Jameel<\/strong>: Tambi\u00e9n hace unos a\u00f1os que tomamos una firme decisi\u00f3n de entrar en el mercado de las energ\u00edas renovables. Ya ten\u00edamos la idea en mente desde hace alg\u00fan tiempo, as\u00ed que nos animamos a adquirir una empresa con sede en Madrid llamada FRV, con un desarrollo objetivo de 7,5 GW para 2024 dirigido al mercado global. La energ\u00eda es un sector que nos apasiona. Nos gusta que sea un juego a largo plazo. No es algo de lo que ir entrando y saliendo. Nos ofrece un alcance geogr\u00e1fico muy grande, ya sea en Am\u00e9rica Latina o Australia; es una buena plataforma para trabajar y una industria que est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente. Nadie sabe a ciencia cierta c\u00f3mo ser\u00e1 en el futuro, pero eso nos resulta interesante.<\/p>\n\n\n\n

En 2016 establecimos una empresa de desalinizaci\u00f3n y tratamiento de aguas, Almar Water Solutions [AWS], en Madrid. Hoy, AWS cuenta con oficinas en Oriente Medio, \u00c1frica y Sudam\u00e9rica. Tambi\u00e9n estamos prestando atenci\u00f3n al agua industrial para miner\u00eda u otros usos en Chile y otros pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica. Ese es un proyecto a\u00fan m\u00e1s a largo plazo; ya que establecer una planta lleva entre cuatro y cinco a\u00f1os. Estos sectores son importantes para nosotros en t\u00e9rminos de negocios futuros, no solo porque suponen una diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica, sino tambi\u00e9n por su impacto. Existe una gran necesidad de energ\u00eda y agua limpia, ya sea desde un punto de vista personal o industrial. Sol\u00edamos decir que el cambio clim\u00e1tico ser\u00eda un problema dentro de 20 o 50 a\u00f1os, pero ya lo es y me alegra participar en sectores que apoyan la sostenibilidad.<\/p>\n\n\n\n

The Quarterly<\/em>:<\/strong>Estos son grandes negocios que requieren ingentes cantidades de capital en \u00e1reas inciertas. \u00bfC\u00f3mo deciden cu\u00e1ndo entrar en un sector nuevo y cu\u00e1ndo es demasiado arriesgado?<\/p>\n\n\n\n

Hassan Jameel:<\/strong> Me gusta pensar que somos una \u201cstart-up\u201d de 75 a\u00f1os. Nuestro presidente, nuestro padre, siempre ha sido muy emprendedor y, como la pr\u00f3xima generaci\u00f3n, nos ha dado oportunidades de cometer errores. Y los hemos cometido. Para el liderazgo es esencial asumir riesgos.<\/p>\n\n\n\n

Fady Jameel:<\/strong> Uno no puede limitarse a entrar en un mercado que est\u00e9 en auge, sino que debe imaginar c\u00f3mo ser\u00e1 dentro de 20 a\u00f1os e intentar medir el riesgo asociado a esa oportunidad. El riesgo es demasiado alto en sectores en los que no tenemos conocimientos ni experiencia. La automoci\u00f3n es un negocio que conocemos muy bien. La energ\u00eda es un negocio en el que nos hemos involucrado poco a poco. Por lo general, nos gusta estar presentes en negocios relacionados que podamos entender.<\/p>\n\n\n\n

Hassan Jameel:<\/strong>Por supuesto, cuando invertimos en Rivian no les dimos un cheque en blanco y les dijimos: \u201cAqu\u00ed ten\u00e9is. Construid una empresa de automoci\u00f3n y comprad una f\u00e1brica\u201d. Lo hicimos en tramos y etapas con la direcci\u00f3n durante varios a\u00f1os, hasta que ganamos confianza mutua. No tomamos riesgos de esos que dices: \u201cVamos a tirarnos a la piscina\u201d. Todo sigue estando muy bien calculado, de un modo casi met\u00f3dico.<\/p>\n\n\n\n

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En muchos negocios familiares la cultura es: \u201cEsto es lo que hacemos; esto es lo que tienes que hacer y esto es lo que vamos a apoyar.\u201d En nuestro caso, siempre que hagas algo bien y te apasione, puedes hacerlo.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Fady Jameel<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Fady Jameel:<\/strong>FRV fue similar. Al principio no entend\u00edamos del todo el negocio, no est\u00e1bamos familiarizados con \u00e9l. Sin embargo, en cuanto nos encontramos c\u00f3modos, decidimos dar los siguientes pasos y, posteriormente, ampliamos nuestra participaci\u00f3n a una escala mucho mayor.<\/p>\n\n\n\n

The Quarterly<\/em>:<\/strong>Parece que un elemento clave de su enfoque no es \u201csolo invertir\u201d sino asociarse. \u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas buscan en un socio?<\/p>\n\n\n\n

Hassan Jameel:<\/strong>Con Rivian s\u00ed que fuimos inversores, pero trabaj\u00e1bamos juntos como socios. He estado viajando a Detroit cada dos meses para trabajar estrechamente con R. J. Scaringe [fundador y director ejecutivo de Rivian]. No tenemos muchos socios, pero con los que tenemos mantenemos una relaci\u00f3n muy cercana. No recuerdo ning\u00fan momento en que hayamos adquirido un negocio con el simple prop\u00f3sito de obtener ganancias al revenderlo. Podemos tomar decisiones que otros no pueden porque tenemos un planteamiento a largo plazo. No habr\u00edamos tenido \u00e9xito con FRV o Rivian si hubi\u00e9ramos estado pensando: \u201cVale, trabajamos con ellos un par de a\u00f1os y luego nos retiramos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Mantuvimos Rivian en secreto durante ocho largos a\u00f1os porque quer\u00edamos asegurarnos de no vender la piel del oso antes de cazarlo. Y somos muy afortunados de contar con el apoyo de socios como Amazon, Ford y Cox Automotive. Todos nuestros socios son muy estrat\u00e9gicos. Ninguno busca un beneficio r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n

The Quarterly<\/em>:<\/strong>Ese enfoque a largo plazo tambi\u00e9n parece aplicarse al enfoque filantr\u00f3pico de su familia y su trabajo en Community Jameel.<\/p>\n\n\n\n

Hassan Jameel:<\/strong>Mi abuelo era un hombre muy generoso. No recibi\u00f3 una educaci\u00f3n en el sentido convencional, los negocios fueron su escuela, pero reconoci\u00f3 el valor de hacer buenas acciones. Apoyaba a las comunidades de su ciudad, independientemente de cu\u00e1les fueron sus problemas. \u00c9l se involucraba. Por lo tanto, el concepto filantr\u00f3pico de apoyar a la comunidad lleva 75 a\u00f1os en la familia. Cuando mi padre entr\u00f3 a formar parte del negocio, institucionaliz\u00f3 esa generosidad y el concepto filantr\u00f3pico que se ha transformado en Community Jameel, nuestra organizaci\u00f3n filantr\u00f3pica, cuyos equipos cumplen con indicadores clave de rendimiento, medidas e indicadores.<\/p>\n\n\n\n

Fady Jameel:<\/strong>Mi padre siempre ha estado dispuesto a permitirnos participar y apoyar aquello que nos apasiona, tanto en calidad de hijos como de vicepresidentes. Nunca nos empuj\u00f3 en una direcci\u00f3n espec\u00edfica, sino que nos dej\u00f3 la puerta abierta. En muchos negocios familiares la cultura es: \u201cEsto es lo que hacemos; esto es lo que tienes que hacer y esto es lo que vamos a apoyar.\u201d En nuestro caso, siempre que hagas algo bien y te apasione, puedes hacerlo. Esa es la filosof\u00eda. Nuestros esfuerzos filantr\u00f3picos y de apoyo a la comunidad son uno de los pilares de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

The Quarterly<\/em>:<\/strong>Y el abanico de \u201ccomunidad\u201d es bastante amplio, como su relaci\u00f3n con el ITM, por ejemplo.<\/p>\n\n\n\n

Hassan Jameel:<\/strong>Mi padre, Mohammed Abdul Latif Jameel, se gradu\u00f3 en el ITM. Mi hermano y yo no somos tan inteligentes como \u00e9l, as\u00ed que no estudiamos all\u00ed. [Risas.] El ITM es una instituci\u00f3n maravillosa. Tenemos muchas colaboraciones con la universidad, incluidos varios laboratorios que hemos donado. Estos J-Labs re\u00fanen a algunos de los mejores investigadores del mundo para analizar problemas cr\u00edticos, desde el crecimiento de la pobreza hasta la escasez de agua. Todo se centra en la misma aspiraci\u00f3n: construir un futuro mejor para todos.<\/p>\n\n\n\n

Fady Jameel:<\/strong>En 2005, dotamos al ITM con un laboratorio llamado J-PAL, Laboratorio de acci\u00f3n contra la pobreza de Abdul Latif Jameel. Sus fundadores, Abhijit Banerjee y Esther Duflo, han ganado un Premio Nobel de Econom\u00eda por su trabajo en J-PAL, y estamos muy orgullosos de formar parte de su historia. Esther es la persona m\u00e1s joven y la segunda mujer en recibir este galard\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El trabajo de J-PAL es extremadamente influyente. Por ejemplo, \u00c1frica es importante para nosotros y queremos tratar el problema de la malaria. M\u00e1s del 90 % de las muertes por malaria del mundo se dan en \u00c1frica subsahariana y todav\u00eda hay un gran debate en torno a la forma correcta de abordar este desaf\u00edo. Por lo tanto, J-PAL establece un equipo para realizar evaluaciones aleatorizadas para determinar cient\u00edficamente la forma m\u00e1s eficaz de resolver el problema. El resultado indicar\u00e1, por ejemplo, que el m\u00e9todo A tiene una eficacia del 50 %, el m\u00e9todo B del 80 % y el m\u00e9todo C del 10 %. Los gobiernos y fundaciones, como Nike Foundation y Bill & Melinda Gates Foundation dir\u00e1n: \u201cQueremos resolver este problema.\u201d J-PAL les dir\u00e1: \u201cLa mejor forma de resolverlo, para obtener una mayor rentabilidad de la inversi\u00f3n, ser\u00eda utilizando el m\u00e9todo B\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Hasta la fecha, J-PAL ha trabajado en 80 pa\u00edses diferentes y creo que su labor ha tenido un impacto positivo en m\u00e1s de 400 millones de personas.1<\/sup> Por ejemplo, con la malaria han ayudado a cambiar el enfoque para que se proporcionen productos que salvan vidas de forma gratuita, ya que demostraron cient\u00edficamente el valor econ\u00f3mico y social de este planteamiento.<\/p>\n\n\n\n

The Quarterly<\/em>:<\/strong>Todo esto eleva la intersecci\u00f3n del prop\u00f3sito y el resultado final, un tema que hoy por hoy est\u00e1 en las mentes de los ejecutivos de todo el mundo. \u00bfC\u00f3mo ven el prop\u00f3sito empresarial?<\/p>\n\n\n\n

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ALJ es una empresa global, pero nuestras ra\u00edces son profundamente saud\u00edes. Esto marca todo, desde nuestra historia y las decisiones que tomamos hoy hasta nuestras ambiciones de cara al futuro.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Hassan Jameel<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Hassan Jameel:<\/strong>El resultado final por s\u00ed solo ya no es un prop\u00f3sito para una empresa. Una organizaci\u00f3n debe tener un prop\u00f3sito, y nosotros como propietarios y gerentes de la organizaci\u00f3n debemos sentirlo. Pero, lo que es m\u00e1s importante: los empleados deben saber y sentir que la empresa tiene un prop\u00f3sito, que no se trata solo de ganar dinero y cosechar beneficios. Ir a trabajar todos los d\u00edas debe tener detr\u00e1s un verdadero significado.<\/p>\n\n\n\n

Los beneficios son una indicaci\u00f3n de lo bien que lo est\u00e1s haciendo, pero abordar otros problemas dentro de tu sector es de vital importancia. Los esfuerzos art\u00edsticos de nuestra familia y nuestros esfuerzos filantr\u00f3picos son tan importantes como nuestro balance econ\u00f3mico. S\u00ed, s\u00e9 que mucha gente dice lo mismo. Nosotros lo creemos de verdad. Es algo que nos toca muy de cerca. A trav\u00e9s de Community Jameel tambi\u00e9n tenemos una entidad sin \u00e1nimo de lucro complementaria llamada Bab Rizq Jameel [BRJ], que significa \u201chermosa puerta de entrada a la prosperidad\u201d. Desde su establecimiento, BRJ ha ayudado a crear 900 000 puestos de trabajo en Oriente Medio y el Norte de \u00c1frica. Su principal prioridad es la creaci\u00f3n de empleo, ya sea mediante microfinanciaci\u00f3n o formaci\u00f3n para hombres y mujeres. He conocido a algunos hombres y mujeres de negocios saud\u00edes que empezaron con un pr\u00e9stamo muy peque\u00f1o de nuestra parte y han establecido empresas de diferentes tama\u00f1os. Ver el valor de lo que han creado es el mejor combustible para seguir adelante.<\/p>\n\n\n\n

The Quarterly<\/em>:<\/strong>Imagino que ver esto en Arabia Saud\u00ed es a\u00fan m\u00e1s inspirador. \u00bfC\u00f3mo creen que ser de Arabia Saud\u00ed ha influido en ALJ como empresa?<\/p>\n\n\n\n

Hassan Jameel:<\/strong>Sin duda, ALJ es una empresa global, pero nuestras ra\u00edces son profundamente saud\u00edes. Esto marca todo, desde nuestra historia y las decisiones que tomamos hoy hasta nuestras ambiciones de cara al futuro. Durante ocho d\u00e9cadas, Arabia Saud\u00ed ha sido el centro de nuestras operaciones, nuestro mayor mercado y nuestra plataforma de lanzamiento al mundo. Y nos comprometemos a ser una parte positiva de la historia de Arabia Saud\u00ed.<\/p>\n\n\n\n

Fady Jameel:<\/strong>Arabia Saud\u00ed es una naci\u00f3n pr\u00f3spera, joven y ambiciosa construida a partir de una tierra des\u00e9rtica, seca y dura. Creo que esto significa que la tenacidad y la innovaci\u00f3n son una parte fundamental del ADN de las personas y las empresas saud\u00edes. Arabia Saud\u00ed tambi\u00e9n es un crisol de culturas. All\u00ed encontrar\u00e1s talentos locales y de todo el mundo. Es un punto de partida excelente. Cuando nos abrimos a otros mercados, pudimos aprovechar un conjunto de recursos que normalmente no estar\u00edan disponibles.<\/p>\n\n\n\n

The Quarterly<\/em>:<\/strong>Es interesante que hable de \u201crecursos\u201d. En Occidente, la percepci\u00f3n, o quiz\u00e1s equivocaci\u00f3n, de muchos es que el flujo de comercio desde Oriente Medio hacia el exterior se basa en los recursos naturales, especialmente en el petr\u00f3leo.<\/p>\n\n\n\n

Hassan Jameel:<\/strong>Nuestros recursos m\u00e1s importantes son las personas y las ideas. Desde la d\u00e9cada de los 60, nuestra empresa ha priorizado la formaci\u00f3n y el desarrollo. En los 80 construimos importantes instalaciones de formaci\u00f3n en Arabia Saud\u00ed, centradas en las actividades de venta y posventa. Sigue estando en marcha y son esenciales para nuestro negocio. Tambi\u00e9n tenemos programas en los que enviamos a los j\u00f3venes saud\u00edes y no saud\u00edes a Jap\u00f3n. Fady recibi\u00f3 formaci\u00f3n en Australia y yo en Jap\u00f3n, dentro de lo que denominamos ICT, que son traslados interempresariales. Los trabajados se desplazan all\u00ed durante un a\u00f1o o dos, se forman y regresan.<\/p>\n\n\n\n

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El fomento del personal es un aspecto clave de nuestro negocio. Por supuesto, somos una empresa con marcos y directrices. Pero tambi\u00e9n damos libertad a las personas para que tomen decisiones y aprovechen oportunidades.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Fady Jameel<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Fady Jameel:<\/strong>Estar expuesto a nivel profesional y cultural a una edad joven es fundamental. No se trata simplemente de ir al extranjero para estudiar en una universidad o una escuela de posgrado. Cuando nuestros compa\u00f1eros de ALJ pasan un a\u00f1o o m\u00e1s trabajando en el extranjero experimentan una transformaci\u00f3n incre\u00edble. El fomento del personal es un aspecto clave de nuestro negocio. Por supuesto, somos una empresa con marcos y directrices. Pero tambi\u00e9n damos libertad a las personas para que tomen decisiones y aprovechen oportunidades.<\/p>\n\n\n\n

Muchos de nuestros empleados han hecho grandes cosas. Se me viene a la mente un ejemplo: un par de chicos de nuestra empresa cre\u00f3 una web llamada Motory.com, que hoy es una de las p\u00e1ginas de automoci\u00f3n m\u00e1s visitadas de Arabia Saud\u00ed. En la actualidad estamos hablando con socios y tratando de ampliar ese negocio. De vez en cuando surgen oportunidades y nuestro papel como altos ejecutivos es asegurarnos de que las reconocemos y, en la medida de lo posible, encontrarles valor, tomarlas en consideraci\u00f3n y dejarlas crecer.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":10989,"menu_order":0,"template":"","class_list":["post-10998","inthenews","type-inthenews","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nAbdul Latif Jameel lidera con un prop\u00f3sito - Abdul Latif Jameel<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Abdul Latif Jameel lidera con un prop\u00f3sito - Abdul Latif Jameel\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En una entrevista reciente con McKinsey & Company, Fady Jameel, presidente adjunto y vicepresidente de Abdul Latif Jameel International, y Hassan Jameel, presidente adjunto y vicepresidente de Abdul Latif Jameel Arabia Saud\u00ed, reflexionaron sobre los 75 a\u00f1os de historia de Abdul Latif Jameel y los planes para el futuro del negocio. 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